MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0" Este documento es una página web de un solo archivo, también conocido como "archivo de almacenamiento web". Si está viendo este mensaje, su explorador o editor no admite archivos de almacenamiento web. Descargue un explorador que admita este tipo de archivos. ------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1.htm Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/html; charset="utf-8" 1144

 

 

 

 

https://doi.org/10.37815/rte.v36n1.1144

Artículos originales

 

Impacto del clima laboral en la productividad de los trabajadores en empresas de Lima

The Impact of Work Environment on Worker Productivity in Companies in Lima

 

Eva María Ventura Hernández1 https://orcid.org/0000-0002-3917-8098,

Enrique Alonso Castro Guzmán 1=   https://orcid.org/0000-0001-9326-22= 77, Eduardo Per= cy Matta Solís1 https://orcid.org/0000-0001-9422-79= 32

 

1Uni= versidad María Auxiliadora, Lima, Perú

eventurah@gmail.com, enrique.castro@uma.edu.pe, eduardo.matta@uma.edu.pe 

 

Enviado:         2024/02/29<= span style=3D'font-size:10.0pt;font-family:"Segoe UI",sans-serif;mso-ansi-langua= ge: ES-MX'>

Aceptado:       2024/06/24

Publicado:      2024/06/30                        =  

Resumen

El objetivo de= este estudio es analizar el impacto del clima laboral en la productividad de los trabajadores, en empresas ubicadas en Lima, identificando los principales factores que influyen en dicho clima y su relación con los niveles de rendimiento laboral. La investigación tuvo un enfoque cuantitativo, tipo aplicado, con un diseño no experimental, correlacional y de corte transver= sal. Se tomó una muestra de 381 trabajadores mayores de 18 años y de ambos sex= os que laboran en empresas de Lima. Se utilizó la técnica de recolección de dat= os mediante encuestas y el instrumento fue un cuestionario que constaba de 18 ítems para la variable del clima laboral, compuesta por 3 dimensiones; y 17 ítems para la variable productividad, compuesta por 2 dimensiones. En rela= ción al clima laboral, la mayoría de los trabajadores percibieron un ambiente laboral positivo, con porcentajes significativos en las dimensiones de liderazgo, motivación y satisfacción laboral. Específicamente, el lidera= zgo mostró un porcentaje del 51.18% de percepción de clima laboral bueno, seg= uido por la motivación con un 45.67% y la satisfacción laboral con un 43.31%. Respecto a la productividad de los trabajadores, se observó una tendencia positiva, con un alto porcentaje de eficiencia (62.20%) y eficacia (59.84%)= . Se concluye que existe un clima laboral favorable que contribuye a altos nivel= es de productividad entre los trabajadores de las empresas en Lima;  además, se identifica una relación p= ositiva moderada entre el clima laboral y la productividad (P<0.05; R=3D0.784). =

 

Sumario: Introducción, Marco Teórico, Metodología, Resultados, Discusión y Conclusiones.

 = ;

Como citar= : Ventura, E., Castro, E. & Matta, E. (2024). Impacto del clima laboral en la productividad de los trabajadores en empresas de Lima. Revista Tecnológica - Espol, 36(1), 124-134.

https://rte.espol.edu.ec/index.php/tecnologica/article/view/1144=


<= i>Palabras clav= e: clima laboral, productividad, trabajadores, empresas.

Abstract

The aim of this study is to analyze the impact of work environment on worker productivity in companies located in Lima by identifying the main factors that influence this environ= ment and its relationship with the levels of work performance. The study had a quantitative applied approach with a non-experimental, correlational, and cross-sectional design. A sample of 381 workers over 18 years of age and of both sexes working in companies in Lima was taken. Data collection was conducted through surveys, and the instrument was a questionnaire consistin= g of 18 items for the work environment variable, composed of 3 dimensions, and 17 items for the productivity variable, composed of 2 dimensions. The results showed that most workers perceived a positive work environment, with significant percentages in the dimensions of leadership, motivation, and job satisfaction. Specifically, leadership showed a 51.18% perception of a good work environment, followed by motivation with 45.67% and job satisfaction w= ith 43.31%. A positive trend was observed regarding worker productivity, with a high percentage of efficiency (62.20%) and effectiveness (59.84%). It is concluded that there is a favorable work environment that contributes to hi= gh levels of productivity among workers in companies in Lima. A moderate posit= ive relationship between work environment and productivity was identified (P<0.05; R=3D0.784).

 

Keywords: work environment, productivity, workers, companies.

 

Introducción

Actualmente, las empresas y los emprendimientos buscan permanecer en el mercado y ser los primeros en su rubro, a su vez, estas han detectado que contar con un buen clima laboral en su equipo de trabajo es importante para fomentar vínculos= de compromiso en los trabajadores, mejorando la predisposición para realizar tareas y comunicarse asertivamente, ocasionando un impacto positivo en la productividad (Picon, 2019).

 

El rendimiento de un trabajador está relacionado directamente con las condici= ones laborales, ambiente social y nivel educativo, entre otros; sin embargo, los aspectos y/o incidencias que afectan la productividad de la empresa son las inasistencias injustificadas, permisos y personas desmotivadas, pues si se compara  la cultura laboral de paÃ= ­ses subdesarrollados con la de países desarrollados ser productivo y trabajar con eficiencia y efectividad es parte de la vida, mas no una obligación por necesidad de un salario (Hernández et al., 2020).

 

Las empresas aspiran ser eficaces en el mercado competitivo, demostrando que ti= enen un desempeño positivo en su productividad. Al mejorar la eficiencia, se establecen mejores prácticas en el proceso de producción, siendo el recur= so humano uno de los principales pilares para su funcionamiento; además, la m= ejora tecnológica contribuye a incrementar la productividad (Becerra-Peña & Lemos Mejía, 202= 1).

 

Las empresas y los emprendimientos contemporáneos reconocen la importancia de = un buen clima laboral para fomentar el compromiso y mejorar la productividad de sus equipos; sin embargo, en el contexto peruano, son pocas las empresas que toman en cuentan el impacto que puede  generar un mal desempeño laboral, a causa de  malos incentivos, bajo salario, presiÃ= ³n, rotación de personal, carencia de un contrato de trabajo, situaciones que conllevan a que un colaborador no se desempeñe de manera eficiente en sus = actividades, por ello, es importante que estas empresas se enfoquen en proporcionar  un buen clima laboral, comenzando por respetar los derechos laborales de los colaboradores (Yanac Requejo, 2018).

 

En la ciudad de Lima, se observa una proliferación de emprendimientos dedicados = al rubro de Fast Food,= tales como pizzerías, pollerías, hamburgueserías, evidenciando la cantidad de opciones para los consumidores que desean consumir este tipo de alimentos. = Esta variedad dificulta la elección del consumidor, pero cada empresa emplea diversas estrategias para atraer clientes, centrándose en ofrecer producto= s de calidad y excelente atención; sin embargo, muchos negocios no han adoptado políticas que influyan en el clima laboral, lo que ha llevado a una variabilidad en el desempeño de los trabajadores.

 

Por esta razón, surge la necesidad de investigar el problema ¿Cuál es el impacto del clima laboral en la productividad de los trabajadores en empresas ubicadas en Lima, y cuáles s= on los factores específicos del clima laboral que influyen en la productivida= d?.

 

O= bjetivo de investigación

El objetivo general del pre= sente estudio es analizar el impacto del clima labo= ral en la productividad de los trabajadores en empresas ubicadas en Lima, identificando los principales factores que influyen en dicho clima y su relación con los niveles de rendimiento laboral.=

 

Marco Teórico

El clima laboral es el conj= unto de características, cualidades e interpretaciones que son percibidas por l= os trabajadores de una empresa, las cuales influyen en su comportamiento, liderazgo, motivación y satisfacción laboral; siendo fundamental, ya que impacta directamente en los resultados de una organización y además la distingue de otras. Un clima laboral positivo proporciona un entorno de tra= bajo estable, que debe mantenerse a lo largo del tiempo para asegurar el bienest= ar de los empleados y de la sociedad en general  (Uribe Prado, 2015);  además, el clima laboral impacta directamente en la productividad d= e los trabajadores, influyendo de forma positiva o negativa en resultados obtenid= os a través de procesos o sistemas en una organización (Guadalupe et al., 2009).

 

Los componentes del clima laboral son el lidera= zgo, la motivación y la satisfacción laboral, que transmiten, recopilan y extraen información para comprend= er cómo perciben los trabajadores el clima laboral en Lima. El liderazgo implica dirigir equipos de traba= jo, generando confianza y seguridad para establecer una relación funcional ent= re líder y subordinado. La motivac= ión impulsa a los trabajadores a cumplir con los propósitos de la empresa, sintiéndose responsables y comprometidos con su trabajo (Uribe Prado, 2015); por último, la satisfacción laboral se refier= e a un ambiente agradable donde los trabajadores se sienten valorados y satisfechos con su trabajo  (Chiavenato, 2007).

 

La productivid= ad,por su parte, se define como= el resultado obtenido de un proceso donde se emplean recursos como trabajadore= s, tiempo, maquinaria e insumos para lograr resultados esperados como unidades producidas, productos vendidos o ganancias. La productividad se mide y se cuantifica a través de los resultados que se obtienen de un proceso o sist= emas de producción propios de cada empresa, procesos constituidos por elementos= como tecnología, maquinarias, materia prima y factor humano; por lo que para incrementar la productividad se debe emplear adecuadamente estos elementos,= según su competencia, para  lograr mejor= es resultados, tomando en cuenta un buen clima laboral (Mendoza, 2018).

 

Sus componentes son la eficiencia y = la eficacia, que deben ser asumidos con responsabilidad por los trabajadores para obtener resultados óptimos (Gutiérrez Pulido, 2006). La eficiencia es la relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados, logrando los resultados esperados utilizando la cantidad mínim= a de recurso. La eficacia es el grado en que se realizan las actividades planeadas y se consiguen los resultados proyectados (Ãlvarez et al., 2015).

 

E= studios relacionados al clima laboral y la productividad

Mendoza (2019), realizó una investigac= ión en Huacho, Lima-Perú,  sobre el clima laboral y la productividad en una empresa industrial. El estudio encontró = que el 40% de los trabajadores percibían el clima laboral y la productividad c= omo regulares, mientras que el 3% consideró el clima laboral malo, aunque indi= caron que la productividad era buena; el estudio concluyó que existe una relaciÃ= ³n significativa entre el clima laboral y la productividad, indicando la neces= idad de implementar programas de capacitaciones y talleres para mejorar el clima laboral. De manera similar, Benites y Feria (2019) en Piura, determinaron la relación entre el clima laboral y la productividad en la empresa Avícolas= y Marketing S.A.C.  Sus resultados mostraron que el 36% de los trabajadores percibían el clima laboral como regular, el 25% como bueno y el 3% como muy bueno, concluyendo que existe u= na relación significativa entre la autorrealización y la productividad de los colaboradores. Asimismo, Vílchez (2022) llevó a cabo un estudio= en un centro comercial de Lima Norte, donde encontró que el 58% de los trabajadores consideraban el clima laboral como indiferente, el 34% estaban de acuerdo y= el 8% muy de acuerdo; mientras que en términos de productividad, el 60% la percibía como indiferente, el 30% estaba de acuerdo y solo el 10% muy de acuerdo. El estudio determinó que existe una relación significativa entre= el clima laboral y la productividad.

 

E= studios relacionados a la percepción sobre el clima laboral

Pilligua y Arteaga (2019) en su estudio en Colombi= a sobre el clima laboral como factor clave en el rendimiento productivo de las empr= esas, encontraron que el 58% de los trabajadores calificaron el clima laboral como regular e identificaron áreas prioritarias para mejorar la productividad, = tales como el desarrollo de carrera profesional, liderazgo, colaboración y comunicación entre los empleados. Además, destacaron la importancia de qu= e la empresa genere ambientes adecuados para optimizar la productividad de los trabajadores. Por su parte, Altamirano (2020)  al investigar el clima laboral y la productividad de los colaborador= es de "Mi Banco", en Chiclayo, reveló que el 70% de los trabajadores sentían que su trabajo no era valorado, y el 66% consideraban que su remuneración no compensaba su esfuerzo, calificándola de injusta. Más de= l 70% manifestó estar en búsqueda de nuevas oportunidades laborales con mejores expectativas salariales. Además, el 60% reportó supervisiones exigentes s= in retroalimentación ni capacitaciones, y el 75% señaló la falta de trabajo= en equipo. El 76% indicó que no se cumplían los objetivos planificados, y mÃ= ¡s del 70% calificaron el clima laboral como malo. Se concluyó una relación entre estas variables.

 

I= mportancia y justificación

Es importante investigar el clima laboral alineado con los objetivos y resulta= dos empresariales, ya que esto permite identificar los factores que impactan en= la productividad. Para mejorarlo, es necesario implementar elementos como un liderazgo efectivo, una comunicación adecuada, la motivación de los emple= ados, condiciones laborales óptimas, satisfacción laboral y capacitación, los = cuales influyen en la eficacia del trabajo;  además, la creación de un buen ambiente laboral conlleva a una mejora en los tiemp= os de trabajo, la eficiencia en la utilización de recursos, la calidad del produ= cto y el incremento en las ventas. Asimismo, fomenta la identificación de los empleados con la empresa y el respeto entre todos los niveles jerárquicos.=

 

La investigación se justifica teóricamente, ya que se considera teorías exi= stentes para su desarrollo e investigación. Es decir, tanto para la variable del c= lima organizacional como para la productividad, se utiliza teorías de autores actualizados y relevantes en relación con las variables de estudio. Ademá= s, se justifica prácticamente, dado que los resultados obtenidos facilitarán y aportarán información relevante para la implementación de estrategias de= clima laboral en las organizaciones estudiadas y su relación con la productividad alcanzada. Desde una perspectiva social, la investigación beneficia a los dueños, colaboradores y clientes de la empresa, ya que conllevaría a la m= ejora de las condiciones de clima laboral para los trabajadores; por último, se justifica metodológicamente, ya que los instrumentos desarrollados en esta investigación podrían servir como modelo para futuros estudios que aborde= n las variables analizadas.

 

En conclusión, la hipótesis gener= al del presente estudio es la existencia de una relación significativa entre = el clima laboral y la productividad de los trabajadores en empresas de Lima.

&n= bsp;

Metodología

La investigación fue de enfoque cuantita= tivo, tipo aplicada, diseño metodológico no experimental de corte transversal y= nivel correlacional. Es menester indicar que en las investigaciones no experiment= ales no se manipulan las variables de estudio, pues solo se observa la variable = en su ámbito para ser analizada; respecto al corte transversal se refiere a la recolección de datos en un momento y tiempo determinado (Hernandez R et al., 2014).

 

Población y Muestra

La población estuvo conformada por 20 em= presas del rubro  Fast Food del distrito de los Olivos, u= bicado en la ciudad de Lima, Perú;  por = ende, la población estudiada se consideró como finita.

 

La muestra estuvo constituida por 381 trabajadores mayores de 18 años de ambos sexos que laboran en empresas del rubro Fast Food del distrito de los Olivos de la ciudad de Lima. Para determinar la muestra, se aplicó la fórmula de muestreo para poblaciones finitas.=

 

La técnica utilizada para la recolecció= n de datos fue la encuesta, la que permitió recabar información de las respues= tas dadas por los encuestados. La encuesta es una herramienta  adecuada para la obtención datos e in= formación en un momento determinado (Hernandez R et al., 2014).

 

El instrumento de recolección de datos c= on el que se midió la variable clima laboral, estuvo conformado por 18 ítems, clasificados en 3 dimensiones: liderazgo, motivación y satisfacción labor= al. Asimismo, el formulario de recolección de datos para medir la variable productividad estuvo comprendido por 17 ítems, clasificados en 2 dimension= es: eficiencia y eficacia.

 

Plan de Análisis

El procedimiento estadístico de la infor= mación obtenida, se organizó a partir de una data en Excel, a su vez esta base fue procesada en el paquete estadístico SPPS versión 26, donde se realizó el análisis de confiabilidad utilizando el Alfa de Cronbach para ambas variab= les; para la estadística descriptiva se realizó frecuencias y tablas, también= se utilizó la prueba de normalidad y correlación Spearman.=

 

Consideraciones Éticas

Se tomaron en cuenta los sig= uientes principios éticos: la autonomía, = a través de este principio se manifiesta el respeto hacia las personas, ya que, estas tienen la libertad = de actuar, elegir y tomar sus propias decisiones (Velasco, 2013). En ese = sentido, se pidió permiso a los administradores, para realizar el estudio en su emp= resa; además, se explicó a los trabajadores sobre el consentimiento informado. = La beneficencia orientad= o a hacer el bien a otros, es decir, se busca  prevenir  y eliminar el daÃ= ±o a otros (Aparisi, 2010). Al respecto, los resultados obtenidos se compartieron con la empre= sa a fin de que tome medidas de mejora, quedando descartado que con esta informa= ción se causará daño. La no maleficencia,  <= /span>que protege la manera de actuar sin dañar a las personas, teniendo la obligaci= ón de disminuir el riesgo de causar un perjuicio (Arias S & Peñaranda, 2015). En tal sentido, la aplicación del cuestionario fue anónimo, no evadiendo su privacidad, por ende, los resultados fueron para fines académ= icos. La justicia, por medio de este principio se conserva la dignidad de cada persona, a pesar  de las circunstancias, sin someterlas = a ser discriminadas (Ferrer Lues, 2003). Los participantes de esta investigación fueron tratados por igual= , sin mostrar mayor preferencia por alguno, pues a todos se les trató con cordia= lidad y respeto.

 

Resultados

A partir de la información obtenida, se analizaron las respue= stas de 381 trabajadores, mediante cuestionarios, los cuales evaluaron cómo los diferentes aspectos del clima laboral (el liderazgo, la motivación y la satisfacción) influyen en la eficiencia y eficacia de los trabajadores en = las empresas de Lima. A continuación, se detallan los principales hallazgos y = se discuten sus implicaciones para la gestión empresarial y la mejora del cli= ma laboral:

 

Tabla 1=

Descripción de las variables clima laboral y la productividad= de los trabajadores en empresas de Lima

 

CATEGORÃAS<= /span>

CLIMA LABORAL

PRODUCTIVIDAD

frec.

%

frec.

%

Bueno

192

50,39%

164

43,04%

Regular

127

33,33%

158

41,47%

Malo

62

16,27%

59

15,49%

Total

381

100,00%

381

100,00%

 

En la descripción del clima laboral, se observa que una mayor= ía de trabajadores (50.39%) percibe un nivel de clima laboral bueno. Seguido de un 33.33% que lo considera regular, mientras que un 16.27% lo percibe como mal= o. Por otro lado, en cuanto a la productividad, el 43.04% de los trabajadores presentan un nivel alto, seguido por un 41.47% que muestra un nivel medio de productividad, y un 15.49% que presenta una productividad baja. En conclusi= ón, la mayoría de los trabajadores encuestados manifiestan percibir un clima laboral bueno en las empresas de Lima (Tabla 1).

 

 

 

 

Tabla 2=

Factores que determinan el clima laboral de los trabajadores en empresas de Lima

 

CATEGORÃAS

 

FACTORES DEL CLIMA LABORAL

         LIDERAZGO<= /span>

MOTIVACIÓN=

   SATISFACCIÓN LABORAL<= /span>

frec.

%

frec.

%

frec.

%

Clima laboral bueno

195

51,18%

174

45,67%

165

43,31%

Clima laboral regular

128

33,60%

155

40,68%

138

36,22%

Clima laboral malo

58

15,22%

52

13,65%

78

20,47%

Total=

381

100,00%

381

100,00%

381

100,00%

 

La descripción de los factores del clima laboral determina que, en el factor = de liderazgo, el 51.18% de los trabajadores perciben un clima laboral bueno, seguido por el 33.60% que advierten un clima laboral regular, y un 15.22% perciben un clima laboral malo. En cuanto al factor de motivación, el 45.6= 7% considera que el clima laboral es bueno, el 40.68% percibe un clima laboral medio, y = el 13.65% cree que es malo. En relación al factor de satisfacción laboral, el 43.31% de trabajadores califica al clima laboral como bueno, el 36.22% como= regular, y el 20.47% lo percibe como malo (Tabla 2).

 

En conclusión, en su mayoría, los trabajadores perciben un clima laboral bue= no en los diferentes factores de liderazgo, motivación y satisfacción laboral, seguido por un clima regular y, en menor medida, un clima laboral malo.

 

Tabla 3=

Descripción de los aspectos de la productividad de los trabajadores en empresas de Lima=

 

CATEGORÃAS

 

ASPECTOS DE LA PRODUCTIVIDAD

EFICIENCIA

EFICACIA

frec.

%

frec.

%

Productividad alta

237

62,20%

228

59,84%

Productividad media

103

27,03%

114

29,92%

Productividad baja

41

10,76%

39

10,24%

Total=

381

100,00%

381

100,00%

 

La descripción de la productividad de los trabajadores en cuanto a la eficien= cia muestra que el 62.20% de los empleados tienen una productividad alta, el 27= .03% media, y el 10.76% baja. En cuanto a la eficacia, el 59.84% de los trabajad= ores tienen una productividad alta, el 29.92% media, y solo el 10.24% tienen una productividad baja (Tabla 3).

 

Tabla 4=

Correlación entre el clima laboral y sus factores que influye= n en la productividad de trabajadores en empresas de Lima

 

CORRELACIONES

VARIABLE PRODUCTIVIDAD=

 

 

 

 

 

 

Rho de Spe= arman

Clima Laboral

Coeficiente de correlación<= /span>

0,784**

Sig. (bilateral)

0,001

N

381

Factor Liderazgo

Coeficiente de correlación<= /span>

0,712**

Sig. (bilateral)

0,004

N

381

Factor Motivación

Coeficiente de correlación<= /span>

0,567*

Sig. (bilateral)

0,038

N

381

Factor Satisfacción Laboral=

Coeficiente de correlación<= /span>

0,821**

Sig. (bilateral)

0,000

N

381

**. La correlación es significativa en el nivel = 0,01 (bilateral)

 

Se observa una correlación positiva significativa entre la productividad de l= os trabajadores y el clima laboral, así como con los factores específicos qu= e lo componen: liderazgo, motivación y satisfacción laboral. El coeficiente de correlaci= ón de Spearman (Ï) revela una asociación fuerte entre la productividad y el cli= ma laboral (Ï =3D 0,784, p < 0,001), así como con el liderazgo (Ï =3D 0,= 712, p =3D 0,004), la motivación (Ï =3D 0,567, p =3D 0,038) y la satisfacción labor= al (Ï =3D 0,821, p < 0,001). Esto significa que un clima laboral positivo se caracteriza por un buen liderazgo, alta motivación y satisfacción en el trabajo, el cual está relacionado con niveles más altos de productividad = entre los trabajadores (Tabla 4).

 

Discusión

En cuanto al objetivo general se = encontró que el nivel de clima laboral de los trabajadores de las empresas de Lima f= ue,  en su mayoría, bueno, en un 50,39%, y= malo en un 16,27%; esto quiere decir que los colaboradores tienen alta motivación = al realizar su trabajo, lo que conlleva a que estén satisfechos laboralmente.= Por su parte, la productividad fue notablemente alta en un 62,20%, esto signifi= ca que los trabajadores se desempeñan eficaz y eficientemente en las tareas q= ue realizan para el logro de los objetivos. Asimismo, se evidenció que existe relación moderada entre el clima laboral y productividad en el personal de= las empresas.

 

Respecto al resulta= do de la variable clima laboral, se encontró que el 33,33% de los trabajadores de l= as empresas percibe como regular el clima laboral, resultado similar al de Men= doza (2019) donde señaló que el 40% de los trabajadores percibe como regular el clima labor= al, siendo necesario realizar capacitaciones y talleres para mejorarlo. Asimism= o, Pilligua et al., (2019) encontró que el clima laboral en un 58% fue regular en la empresa de su estudio, lo = que conlleva mejorar el liderazgo y comunicación en los trabajadores; por el contrario, Altamirano (2020) en su estudio sostuvo que el 70% de los trabajadores sentían que su trabajo no era valorado, = y el 66% consideraban que su remuneración no compensaba su esfuerzo, calificán= dola de injusta.

 

El resultado de la = variable productividad, el 27,03% de los trabajadores de las empresas  manifestaron que es de nivel medio; sim= ilares hallazgos fueron encontrados por Vílchez (2022), en su investigación destacó que la productividad es indife= rente para los trabajadores en un 60%; a diferencia de Altamirano <= /span>(2020) donde no obtuvo resultados bajos sobre productividad, el 70% de los trabajadores sentían que su labor no era valorada, y el 66% consideraban que su remuner= ación no compensaba su esfuerzo, calificándola de injusta.

 

Los resultados obte= nidos del estudio realizado se deben a que los trabajadores perciben que el lider= azgo en las empresas es autoritario en ciertas situaciones como: no tomar sus id= eas o aportes en cuenta, no solucionan las diferencias entre los compañeros de trabajo, y no brindan autonomía para el desarrollo de sus actividades. Est= a situación es similar a la descrita por Mendoza (2019), donde se observa la falta de compañerismo, capacitaciones y liderazgo para mejor= ar el clima laboral. Por el contrario, Benites y Feria (2019), en su investigació= n, reflejaron que existe un alto clima laboral, dado que la empresa se preocupa por el bienestar e integración de sus trabajadores, brindándoles beneficios, capacitaciones y reconocimiento por su buen desempeño.

 

Los resultados del e= studio indican que la productividad en las empresas está afectada por la rotación constante y no programada del personal en diversas áreas, como cocina, producción y atención al cliente, así como en los diferentes locales. Es= ta situación se asemeja a la investigada por Vílchez ADDIN CSL_CITATION {"citationItems":[{"id":"ITEM-1","itemDa= ta":{"abstract":"La presente tesis tiene como finalidad determinar el clima laboral de los colaboradores del área de control de deuda y cobranza de la institución tributaria - SUNAT. Se aplicó el cuestionario de Clima Organizacional de S= onia Palma a un total de 20 colaboradores, por tanto, esta investigación cuenta= con un enfoque cuantitativo, y un diseño descriptivo y transversal. El clima o= rganizacional se percibe de manera positiva entre los colaboradores y, a su vez, las dimensiones presentes según el CL-SPC se perciben de manera muy favorable, siendo las dimensiones que tratan la Comunicación y las Condiciones labora= les las que destacan favorablemente.","author":[{"dropping-= particle":"","family":"Picon","give= n":"Carlos","non-dropping-particle":"",&= quot;parse-names":false,"suffix":""}],"id&quo= t;:"ITEM-1","issued":{"date-parts":[["20= 19"]]},"title":"Diagnóstico Del Clima Laboral En El Ãrea De Control De Deuda Y Cobranza , Sunat Basado= En El Instrumento","type":"article-journal"},"ur= is":["http://www.mendeley.com/documents/?uuid=3D3c7779a6-70fd-4af= a-9e05-9464363e3bd9","http://www.mendeley.com/documents/?uuid=3D9= 0c35f89-4550-429a-b0dd-a845d7e198e7"]}],"mendeley":{"fo= rmattedCitation":"(Picon, 2019)","manualFormatting":"(2022)","plainText= FormattedCitation":"(Picon, 2019)","previouslyFormattedCitation":"(1)"},"= properties":{"noteIndex":0},"schema":"https:/= /github.com/citation-style-language/schema/raw/master/csl-citation.json&quo= t;}(2022), donde la empresa de estudio no cuenta con un plan de procesos estandarizado, lo q= ue impide la medición de tareas y actividades realizadas por el personal operativo. A diferencia de Altamirano (2020), que la empresa de su estudio cuenta con procesos establecidos, horarios program= ados y funciones asignadas, dando por consecuencia un alto rendimiento en la productividad.

 

En el estudio realiz= ado no se tuvo limitaciones algunas, ya que se contaba con la autorización del representante de las empresas.

 

Este estudio tambié= n servirá de referencia para futuras investigaciones que tengan interés respecto al = tema de estudios que son el clima laboral y la productividad.

 

Conclusiones

Basándose en los resultados obtenidos, se puede concluir que la may= oría de los trabajadores encuestados en empresas de Lima perciben un clima labor= al positivo, siendo calificado como bueno por el 50.39% de los encuestados, seguido por un 33.33% que lo considera regular y un 16.27% que lo percibe c= omo malo. Respecto a la productividad, el 43.04% de los empleados presenta un n= ivel alto, mientras que un 41.47% muestra un nivel medio y un 15.49% muestra una productividad baja.

 

Al analizar los factores que determinan el clima laboral, se observa= que la mayoría de los trabajadores perciben un clima laboral bueno en los aspe= ctos de liderazgo (51.18%), motivación (45.67%), y satisfacción laboral (43.31= %). Esto indica la importancia de promover un clima laboral favorable en las empresas de Lima.

 

En cuanto a la productividad de los trabajadores, se destaca que el 62.20% presenta una productividad alta en eficiencia, mientras que un 59.84% muestra una productividad alta en eficacia. Esto evidencia que los trabajad= ores están cumpliendo con sus responsabilidades de manera efectiva y con un alto nivel de rendimiento.

 

Además, se encontró una correlación positiva reveladora entre la productividad de los trabajadores y el clima laboral, así como con los fac= tores específicos que lo componen: liderazgo, motivación y satisfacción labora= l. Esto quiere decir que un clima laboral positivo, caracterizado por un buen liderazgo, alta motivación y satisfacción en el trabajo, está asociado c= on niveles más altos de productividad entre los trabajadores.

 

Reconocimientos

Se expresa un profundo agradecimien= to a las empresas del rubro Fast Fo= od ubicadas en el distrito de Los Olivos – Lima, por su colaboración y por permitir que sus trabajadores participaran en la encuesta realizada para es= te estudio.

 

Referencias<= /o:p>

Altamirano Ojeda, R. (2020). Clima = Laboral Y Productividad De Los Colaboradores De Mi Banco, Agencia Chiclayo Cercado.= Universidad Señor Del Sipán, 100. Recuperado a partir= de  https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/7654/Alt= amiranoOjeda%2CRaquel.pdf?sequence=3D1&isAllowed=3Dy<= span lang=3DES-EC style=3D'font-size:10.0pt'>

Alvarez, C., Garc= ia, J., & Ramirez, E. (2015). Productividad y Desarrollo. In Itson (Vol. 1). Recuper= ado a partir de https://www.itson.mx/publicaciones/Documents/ingytec/producitividadyd= esarrollo.pdf

Aparisi J. (n.= d.). Los principios de la bioética y el surgimiento de una bioética intercultu= ral. Veritas [revista en Internet] 2010 [acceso 23 de setiembre de 2019]; 22: 121-157. Recuperado a partir de https://www.scielo.cl/scielo.php?script=3Dsci_arttext&pid=3DS0718= -92732010000100006

Arias S, & Peñaranda F. (n.d.). La investigación éticamente reflexionada.= Revista Facultad Nacional de Salud Pública [revista en Internet] 2015 [acceso 27 de setiembre de 2019]; 33(3): 444-451. Recuperado a partir de https://doi.org/10.17533/udea.rfnsp.v33n3a15

Becerra-Peña, D. L., & Lemos M= ejía, M. X. (2021). La productividad del sector manufacturero: caso Colombia 2005 - 2016. Revista Mexicana de Economía y Finanzas, 16(4), 1–27. Recuperado a partir de https://doi.org/= 10.21919/remef.v16i4.527

Benites Zapata, R. L., & Feria Bustamante, M. A. (2019). Clima Laboral y Productividad de los trabajado= res de la empresa Avícolas y Marketing S.A.C. de la ciudad de Piura - 2019. 1–51. Recuperado a partir de https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/35865/Be= nites_ZRL-Feria_BMA.pdf?sequence=3D1&isAllowed=3Dy

Chiavenato. (2007). Introducció= n a La Teoria General De La Administración. Recuperado a partir de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pd= f

Ferrer Lues, M. (2= 003). Equidad y justicia en salud: implicaciones para la bioética. Acta Bioet= hica, 9(1). https://doi.org/10.4067/S1726-569X2003000100011=

Guadalupe, J., Estrada, S., Cristó= bal, J., Pupo, G., Bárbara, Y., Rodríguez, M., Cañedo, R., & Iv, A. (2009). Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en= la productividad laboral Climate and organizational culture: two essential components in the working productivity = (Vol. 20, Issue 4). Recuperado a partir de <= span style=3D'font-size:10.0pt;color:windowtext;text-decoration:none;text-underl= ine: none'>http://scielo.sld.cu/pdf/aci/v20n4/aci041009.pdf

Gutiérrez Pulido, H. (2006). Ca= lidad Total y Productividad. Recuperado a partir de https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/56cf64337c2fcc05d6a9120= 694e36d82.pdf

Hernández, R., Fernández, C., &am= p; Baptista, P. (2014). Metodología de la investigación (M. M. G. Hill (ed.)).

Hernández, O. R., Ortiz, J. P., Or= tiz, M. P., & Orozco, M. C. (2020). Medición del comportamiento laboraly su impacto en laproductividad. Computacion y Sistemas, 24(3), 1305–1312. Recuperado a partir de https://doi.org/10.13053/CYS-24-3-3489

Mendoza A. (n.= d.). La relación médico paciente: consideraciones bioéticas. Rev Peru Ginecol Obstet [revista en Internet] 2018 [acceso 20 de junio= de 2023]; 63(4): 555-564. Recuperado a partir de https://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=3Dsci_arttext&pid=3DS= 2304-51322017000400007

Mendoza, R. G. (2019). El Clima = Laboral Y La Productividad En La Empresa Comsa Instalac= iones Y Sistemas Industriales S.L. - Sucursal En Perú, Huacho. 203. Recupera= do a partir de http://repositorio.unjfsc.edu.pe/bitstream/handle/UNJFSC/3016/GIRÓNM= ENDOZARICARDO.pdf?sequence=3D1

Picón, C. (2019). Diagnóstico = Del Clima Laboral En El Ãrea De Control De Deuda Y Cobranza , S= unat Basado En El Instrumento. Recuperado a partir de http://54.165.197.99/bitstream/20.500.12423/2200/1/TL_PiconArriolaCar= los.pdf

Pilligua Lucas, Cristhian Fabricio; Arteaga= Ureta., F. M. (2019). El clima laboral como factor clave en el rendimiento productivo de las empresas. estudio caso: Hardepex Cía. Ltda. Recuperado a partir de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=3D409659500007

Uribe Prado, J. F. (2015). Clima= y ambiente organizacional - trabajo, salud y factores psicosociales. Recuperado a partir de https://www.dheducacion.com/wp-content/uploads/2019/02/Clima-y-ambien= te-organizacional.pdf

Velasco J. (n.= d.). La Bioética y el Principio de Autonomía. Revista Facultad de Odontolog= ía [revista en Internet] 2013 [acceso 27 de setiembre de 2023]; 1(2): 72-78. <= /i>http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=3Dsci_arttext&pid=3DS0= 120-971X2013000100007

Vilchez Infante, C. (2022). Clima laboral y la productividad de los colaboradores en un de M= all Comas, 2022 (Vol. 1) [Universidad César Vallejo]. https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500= .12692/106514/Vilchez_ICL-SD.pdf?sequence=3D1=

Yanac Requejo, L. F. (2018). “Rel= ación entre el desempeño laboral y productividad en la empresa Everis BPO sede Zafiros - La Victoria 2018.†Universidad César Vallejo. Recuperado a partir de https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/24888/Ya= nac_RLF.pdf?sequence=3D1&isAllowed=3Dy

 

------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1_archivos/item0001.xml Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/xml Kai18BookSection{5CD1B299-06DF-4897-8745-69F3ACB57BBD}A comp= arative study of LPWAN technologies for large-scale IoT20= 18Kais MekkiEddyBajic, Frederic Chaxel, Fernand Meyer= ICT E= xpress1V= SA05ConferenceProceedings{288B= 78EF-20EC-4E30-B7E4-73E578BCFBB2}<= b:Person>V.S. AbhayawardhanaI.J.Wassell, D. Crosby, M.P. Sellars, M.G. BrownComparison of empirical propagation p= ath loss models for fixed wireless access systems20052005 IEEE 61st Vehicular Technology ConferenceStockholm, Sweden2Hen18ConferenceProceedings<= /b:SourceType>{97B7976C-B377-4B37-9F43-728CD81C5CF8}Hendrik Linka= MichaelRademacher, Karl Jonas and Osianoh Glenn AliuPath Loss Mo= dels for Low-Power Wide-Area Networks: Experimental Results using LoRa2018VDE ITG-Fachbericht Mobilkommun= ikationOsnabrück3Aya19ConferenceProcee= dings{950C19BA-A90C-4298-B65A-8C69984C6D0A}= ZigBee and LoRa based Wireless Sensors for Smart Environment and I= oT Applications2019CappadociaAyanle I. AliSibelZorlu Partal, Salih Kepke, Hakan P. PartalGlob= al Power, Energy and Communication Conference4Usm17Journ= alArticle{6C06B79D-957C-4ACA-98AD-89887E3104CE}Low Power Wide Area Networks: An Overview201= 7Usman RazaParagKulkarni, and Mahesh SooriyabandaraIEEE = Communications Surveys & Tutorials5Mas20JournalArticle<= /b:SourceType>{9A22F277-A607-46ED-BE8E-8AECA7CE59A9}NB-IoT vs. LoRaWAN: An Experimental Evaluation for Industrial Applicatio= ns2020= Massimo BalleriniStudent,Tomm= aso Polonelli, Davide Brunelli, Michele Magno and Luca BeniniIEEE Transactions= on Industrial Informatics6Ora17ConferenceProceedings{579AFCEB-662C-4E97-83AB-738CE7AE1EBA}<= b:Author>Oratile KhutsoaneB= asseyIsong, Adnan M. Abu-Mahfouz<= /b:NameList>IoT Devices and Applications bas= ed on LoRa/LoRaWAN20177= Elm19JournalArticle{6841221D-8591-404E-BA79-8C0610820D15}In= ternet of things in Smart Environment: Concept, Applications, Challenges, a= nd Future Directions2019Elmustafa Sayed Ali AhmedMujtab= aElbagir YousefWorld Scientific News8Gut19= ConferenceProceedings{300FC34F-0DEF-455A-B043-FE33A3= 5431F3}Gutierrez= S.,Martinez, I., Varona, J., Cardona,= M., & Espinosa, R.Smart Mobile LoRa Agriculture System based on Internet of Thi= ngs2019IEEE 39th Central Ameri= ca and Panama Convention9Lui19ConferenceProceedings{2D4EE58F-F061-45C1-BB64-6AA0B2BA97E3}L= oRa Communication as a Solution for Real-Time Monitoring of IoT Devices at = UNICAMP2019International Confe= rence on Smart Energy Systems and Technologies (SEST)Luis F. UgarteMaiqueC. Garcia, Enrico O. Rocheti, Eduardo Lacusta= Jr., Leandro S. Pereira and Madson C. de Almeida10Juh15ConferenceProceedings<= b:Guid>{E8442A92-3CE1-4961-A47A-3A7165DA4A92}<= b:NameList>Juha PetäjäjärviKonstanti= nMikhaylov, Antti, Marko PettissaloOn the Coverage of LPWANs: Ra= nge Evaluation and Channel Attenuation Model for LoRa Technology<= b:Year>201514th International Conference on ITS = Telecommunications (ITST)Copenhagen, Denmark11Dir99Report{DFFBFDCE-0724-4D32-8BA8-F03F1EF9D= 87E}Digital mobile radio towards future generation system= s: Final Report1999Commission)Directorate-Generalfor the Information Society and Media (EuropeanEUR12MHa801BookSection{D43727F4-C924-49A4-A44C-8B3F570807= DE}Empirical formula for propagation loss in land mobile = radio services1980HataM.IEEE Transactions on Vehicular Techno= logy 317-325IEEE13Har031Book{CE17E6C0-241A-46CC-B371-EBCB474EC430}<= /b:Guid>Fixed Broadband Wireless System Design20= 03Wiley= AndersonHarryR.14Con18JournalArticle<= /b:SourceType>{B852F681-AA68-499B-8A7B-B0CC890BE61F}A Survey on Security and Privacy Issues of Bitcoin2018= ContiMauroKumarS= andeepLalChhaganRujSushmitaIEEE Communic= ations Surveys & Tutorials39d= oi 10.1109/COMST.2018.2842460,1= Cac171JournalArticle<= b:Guid>{6C76A7E2-8461-4774-B413-2309320F3BBE}<= b:NameList>CachinChristianVukolićMarkoBlockchain Consensus Protoco= ls in the WildIBM Research - Zurich201724Julio1= 7arXiv:1707.01873v22Pap15JournalArticle{418C5A27-CBDB-4366-8E49-CED387529F44}Blockchai= n and Digital Payments:An Institutionalist Analysis ofCryptocurrenciesHandbook of Digital Currency201= 5153-172PapadopoulosGeorgiosElsevier Inc.doi.org/10.1016/B978-0-12-802117-0.00007-24Swa18JournalArticle{B1A78EF2-2F82-48C5-ADCE-E422DA9174E7}SwanMelanieBlockchain for= Business: Next-Generation Enterprise Artificial Intelligence SystemsAdvances in Computers201842Elsevier Inc.doi.o= rg/10.1016/bs.adcom.2018.03.0135Zha19JournalArticle<= b:Guid>{EED3C977-29A0-4E86-9A57-2630FDBBD739}<= b:NameList>ZhangShijieLeeJong-Hyouk<= /b:NameList>Analysis of the main consensus p= rotocols of blockchainThe Korean Institute of Comm= unications and Information Sciences2019Elsevier Inc.doi.org/10.1016/j.icte.2019.08.= 0018Vir18JournalArticle{2727D7EC-DE0D-4E29-9= 125-0325F1F548CE}ViriyasitavatWattanaHoonsoponDanupolBlockchain characteristics and consensus in mode= rn business processesJournal of Industrial Informa= tion Integration201832-39Julio29Elsevier Inc.https://doi.org/10.1016/j.jii.2018.07.0041= 310Sal191JournalArticle{AD3DF810-7FC1-46D= E-926B-D4ACEC398BEE}SalimitariMehrdadChatterjeeMainakA Survey on Consensus Protocols in Blockchain fo= r IoT Networks201915= Junio19arXiv:1809.05613v411Fai17Jou= rnalArticle{724728FC-B49E-4A62-A04F-4F1E5F6DD973}FairleyPeterFeeding the Blockchain Beast - If Bitcoin ever does go mainstream, the ele= ctricity needed to sustain it will be enormousBloc= kchain World201736, 37, 58, 59Octubrehttp://spectrum.ieee.org/beast1017<= /b:URL>13Gra17= JournalArticle{F1E1FBFC-6F38-4637-9DA2= -398940BF41B9}Gr= amoliVincent= From blockchain consensus back to Byzantine consensusFuture Generation Computer Systems201710Elsevier Inc.doi.org/10.1016/j.future.2017.09.02314Naw19JournalArtic= le{4273D245-8347-4012-855D-8C958EB77805}NawariNawa= riO.RavindranShriraamBlockchain and the built environment: Potentials and limitati= onsJournal of Building Engineering= 201916Junio04= Elsevier Inc.25doi.org/10.1016/j.jobe.2019.10083215Fru19InternetSite{10710359-6CC4-4196-A1EE-619CFAFF30BE}Invest = in Blockchain2019FrumkinDanielabril08https://www.investinblockchain.com/transactions-per-second-and-consensu= s-mechanisms-of-the-top-50-cryptocurrencies/2020emero2417Por19InternetSite{3D4A003F-D3A2-465F-9= 85C-0D3249403D05}The Cryptonomist2019PortaMicheleagosto17https://en.cryptonomist.ch/2019/0= 8/17/proof-of-capacity-poc-consensus-algorithm/2020= enero11<= /b:DayAccessed>Proof of Capacity (PoC)18Deb17J= ournalArticle{535C3331-56CF-424C-8C5B-A488308D3A51}<= /b:Guid>DebusJulianConsensus methods in blockchain systemsFrankfurt= School of Finance & Management2017Tech. Rep19pee20InternetSite= {8D7D662B-6619-4CBA-9FA0-781EC4EC6EF5}peercoinDocshttps://docs.peercoin.net/2020enero2420Lar14JournalArticle{8CD1D565-5983-4416-80A4-F9= CF6AEA03A1}Larim= erDanielDelegated proof-of-stake (dpos)Bit= share whitepaper201421Coi18InternetSite{0A1FAB5C-6E2C-4CB1-B60E-A261DEED9006}CoinsTelegram2018octubre30https://coinstelegram.com/2018/10/30/what-is-leased-pro= of-of-stake-lpos/CoinsTelegram2020enero1122Wav20I= nternetSite{34EF99A2-57A8-47AF-9770-27970179F4D5}https://docs.wavesplatform.com/en/blockchain/leasing.html2020enero11Leasing Proof of Stake<= /b:ShortTitle>WavesDocs23Opt= 20InternetSite{DC241844-E7AA-4= EC9-B811-2DFDC6E0D6E7}Option Fina= ncehttps://option.finance/proof-= importance-algorithm2020enero11= 24Nem20Inter= netSite{388CF69C-1D99-4C27-81B4-100EA3632683}Nem<= b:URL>https://nem.io/technology/2020enero11= 25Set18InternetSite{7B679471-EC3B-40E5-A3CC-E0B48786= ACFC}SethShobhit<= b:Title>Golden2018abril04https://golden.com/wiki/Proof-of-activity_(PoA)2020enero= 1127Pra19InternetSite= {281E23AF-7E8F-4D62-9AD9-15EA299FD5D6}Prasanna<= /b:Author>Cryptoticker2019sept= iembre25https://cryptoticker.io/en/proof-of= -burn/2020enero1128Bla19InternetSite{BAD37DA4-9E75-4944-96D3-55FBDF968585}BlagojevicDobricaCaptainaltco= in.co2019marzo21https://captainaltcoin.com/what-is-practical-byzantine-fault-toler= ance-pbft/2020ene= ro2429Com19InternetSite{AE7C458D-D07A-4CE1-803B-047521A5D5B2}CombenChristina= Coin Rivet= 2019marzo14https://coinrivet.com/es/delegated-byzantine-fault-tolerance-dbft-expla= ined/2020enero1130= Kol17InternetSite{6D9602C1-13A2-4D61-8400-0E7C771141F6}KollerMichaelItNext<= b:Year>2017octubre25https= ://itnext.io/the-stellar-consensus-protocol-decentralization-explained-338b= 374d0d722020enero= 1231Blo19InternetSite{35B456B1-316F-45A0-B780-1E6BE0145503}= Blockchain Support2019noviembre30= https://support.blockchain.com/hc/en-us/articles/360019105391-Stellar-conse= nsus2020enero1233<= /b:Source>Que20InternetSite{219AD164-DD26-46AE-8C79-AC86E152965B}Quest= ionProhttps://www.questionpro.com/blog/es/investigacion-ex= ploratoria/2020en= ero282020= 34McL19InternetSite{EFCBF3D2-97C7-4087-B938-155E1BDC= 86CD}McLeodSaulSymplyPsychology2019https://www.si= mplypsychology.org/likert-scale.html2020enero2835Cri19InternetSite{09215B29-688E-4A4C-8E3D-862A= 5DA1392D}Criptonario2019febrerohttps://criptotario.com/que-es-la-capitalizacion-de-mercados-en-criptomon= edas2020febrero2537HMoJournalArticle{76DD565A-881C-4359-ACD7-EB71E1AD8042}MoraHMorales M.MarioR.Pujol López= FranciscoA.Moll= á SirventRafaelSocial cryptocurrencies as model for enhancing sust= ainable developmentKybernates34Emerald Publishing Limited10.1108/K-05-2020-025940Zhe18JournalArticle= {9F5F166B-B367-4D4A-B6A6-DBF3622B4674}Blockchain challeng= es and opportunities: a survey2018Octub= reInternational Journal of Web and Grid Services352-375ZhengZibin<= b:Last>XieShaoanDa= iHong-NingChenXiangpingWang= Huaimin144DOI: 10.1504/IJWGS.2018.1001= 684826Gro19JournalArticle{1850D6BD-3143-4328= -AB04-7493560ECD5D}GrobysKlausAhme= dShakerSapkotaNiranjanTechnical trading rules in the cryptocurrency market<= b:JournalName>Finance Research Letters2019= 20Diciembre05Elsevier Inc.doi.org/10.1016/j.frl.2019.1013963Isl19JournalArticle{608B4894-669E-4C2F-9042-E67= 881A698D9}Islam<= /b:Last>NajmulMäntymäkib<= /b:Last>MattiTurunencMarjaWhy do blockchains split? An actor-network perspective on Bitcoin sp= litsTechnological Forecasting & Social Change<= /b:JournalName>201910Elsev= ier Inc.148doi.org/10.1016/j.tech= fore.2019.1197436Mor19JournalArticle{D4ECDB8= 4-D68A-4A11-8DCE-A97B0CBACD82}Virtual Currencies in Moder= n Societies: Challenges and Opportunities2019MoraHigini= oPujol LópezFranc= iscoA.Mendoza T= elloJulioCésar= MoralesMarioR.Politics= and Technology in the Post-Truth Era171-185doi:10.1108/978-1-78756-983-6201910127Ruo19JournalArticl= e{7133703A-698D-4E64-BA75-23B2EB9D53CD}RuozhouLiu<= /b:First>ShanfengWanZilibZhangXuejunZhaoIs the introduction of futures res= ponsible for the crash of Bitcoin?Finance Research= Letters20197Elsevier Inc.doi.org/10.1016/j.frl.2019.08.0079Duc18JournalArticle{D8C4AD1E-00DD-4174-AD12-A7E5= EEA7A216}Duchenn= eJamesBlockchain and Smart Contracts: Complementing Climate Finance= , Legislative Frameworks, and Renewable Energy ProjectsTransforming Climate Finance and Green Investment with Blockchains2018303-317Els= evier Inc.https://doi.org/10.1016/B978-0-12-814447-3.0= 0022-741Tah18<= /b:Tag>JournalArticle{3626D445-20F2-4F= 35-BEEC-B80D29A3B047}Tahar HammiMohamedHammiBadisBel= lotPatrickSerhrouc= hniAhmedBubbles of Trust: A descentralized blockchain-based authent= ication system for IoTComputers & Security2018126-142Esl= evier Inc.78doi.org/10.1016/j.cos= e.2018.06.00412You19JournalArticle{1F0820C8-= DFC1-40A5-B454-C588C1DDB847}Young LeeJeiA decentralized token economy: How blockcha= in and cryptocurrency can revolutionize businessKe= lley School of Business, Indiana University2019773-784Elsevier Inc.62doi.org/10.1016/j.bushor.2019.08.00316Che17JournalArticle{9969D752-C425-4279-A234-F602F63434F= C}On Security Analysis of Proof-of-Elapsed-Time (PoET)2017282-297<= b:NameList>ChenLin= XuLeiShahNolanGao<= /b:Last>ZhiminLuYangShiWeid= ong10.1007/9= 78-3-319-69084-1_1943= Dis20InternetSite{251DF= 0DA-4770-4DD0-BA17-6EB1830F9E3F}DistrictOx Education Port= alhttps://education.district0x.io/general-topics/ethereum-= scaling/what-is-casper/DistrictOx = Education Portal2020enero1144But19JournalArticle{E15C7771-D498-4A90= -A732-5C47E4987A9F}ButerinVitalikG= riffithVirgilCasper the Friendly Finality Gadget2= 019arXiv:1710.09437v445Din18JournalArticle{744F9D50-6CAF-44A7-97F1-2DB5DFBFCC09}Untan= gling Blockchain: A Data Processing View of Blockchain Systems2018julio01DinhTienTuan AnhLiuR= uiZhangMeihuiChenGangChinBengIEEE Transactions on Knowledg= e and Data Engineering1366-1385307doi: 10.1109/TKDE.2017.278122732Gil17JournalArticle{3B9471CB-074C-448D-A287-6E= E6D2DA8E21}Algorand: Scaling byzantine agreements for cry= ptocurrencies.2017GiladYossiHemoRotemMicaliSilvioVla= chosGeorgiosZeldov= ichNickolai<= /b:Author>In Proceedings of the 26th Symposium on Operating = Systems52-68ACMdoi.org/10.1145/3132747.313275746= Alg19InternetSite{219F6B12-84E7-4D62-B3B0-D594D2B24FBE}Algo= rand2019Algoran= dhttps://www.algorand.com/what-w= e-do/technology/algorand-protocol2020enero1247Han18JournalArticle{2B1AAB3D-42D4-4EC8-924B-167E5= C5A668A}Dfinity technology overview series, consensus sys= tem2018arXiv:1805.04548v1 HankeTimoMovahediMahnushWilliamDominic48Dan16JournalArticle{5D9F8FF9-546A-4B66-838D-1E2AEA955BD1}DanezisGeorgeMeiklejohnSarahCentrally Banked Crypt= ocurrencies2016dx.doi.org/10.14722/ndss.2= 016.2318749Luu= 16JournalArticle{C6662B04-D002= -4B97-B745-9552B7430001}= LuuLoiNara= yananVisweshZheng<= /b:Last>ChaodongBawejaKunalGilbertSethSaxenaP= rateekA se= cure sharding protocol for open blockchainsIn Proc= eedings of the 2016 ACM SIGSAC Conference on Computer and Communications Se= curity201617-30ACMdx.doi.org/10.1145/2976749.297838950Zam18JournalArticle{5C16A509-11FE-42EF-AC64-72C01E4850= 8F}ZamaniMahdiMovahediMahnushRaykovaMarianaR= apidChain: Scaling Blockchain via Full ShardingIn = Proceedings of the 2018 ACM SIGSAC Conference on Computer and Communication= s Security2018931-948ACM51Kok18JournalArticle{49= 56718A-2A42-45F6-A117-94577DEC51DA}Kokoris-KogiasEleftheriosJovanovicPhilippGasserLinus<= b:Person>GaillyNicolasSytaEwaFordBryanOmniLedger: A Secure, Scale-Out, Decentralized Ledger via= ShardingIn 2018 IEEE Symposium on= 2018583-598IEEE10.1109/SP.2018.000-552Ong14JournalArticle= {E0F452F5-F6CD-4B72-933D-27D1ABE6B929}= OngaroDiegoOusterhoutJohnIn Search of an Understandable= Consensus AlgorithmIn 2014 USENIX Annual Technica= l Conference (USENIXATC 14)201430= 5-31953Dib18= JournalArticle{67611671-CC3E-4= FD0-83E9-38BAF7A6B86A}Consortium Blockchains: Overview, A= pplications and Challenges2018DibOmarBrousmicheKei-LéoDurandAntoineTheaEricHamidaElyesInternational Journal On Advances in Telecom= munications51-6411<= b:Issue>1 &254<= b:Tag>Cur18InternetSite{336784= E8-A0F2-4662-9CF3-80C0850910FD}2018CurranBrian= julio24https://blockonomi.com/iota-tangle/2020enero1355Fad17JournalArticle{52F38539= -783D-48D5-BA95-DCCC90AF6B43}Proximity Awareness Approach= to Enhance Propagation Delay on the Bitcoin Peer-to-Peer Network= 2017junioFadhilMuntadher<= b:Person>OwenGarethAddaMo2017 IEEE 37th International Conference on Dis= tributed Computing Systems (ICDCS)2411–241610.1109/ICDCS.2017.5356Mit17InternetSite= {438767B9-8A5F-42F9-A627-9683E816B108}Mitar's Poi= nt2017marzo21<= b:URL>https://mitar.tnode.com/post/proof-of-luck-consensus-protocol-and-luc= kychain/Mitar's Point2020enero1357MilJournalArtic= le{502DC832-7455-4A8C-8610-448282203E85}Proof of Luck: an Efficient Blockchain Consensus ProtocolMilutinovicMitarHeWarrenWuHowardKanwalMaxinderProceedings of the 1s= t Workshop on System Software for Trusted Execution (SysTEX ’16)1–6ACMdoi.org= /10.1145/3007788.300779058PalJournalArticle{= C47F1BDA-A2EB-4806-A97D-72764C0E7818}Estrategias de Ponde= ración de la respuesta en encuentas de satisfacción de usuarios de servic= ioPalacios Góm= ezJoséLuisMetodología de Encuestas175-19342200236<= b:Tag>Mor21JournalArticle{BB09= D4B7-F03D-420E-BC1E-60B37E132ED5}<= b:Person>MoraH.Pujol LópezF.A.MoralesM.R.Mollá SirventR.Disruptive Te= chnologies for Enabling Smart Government in Reserach and Innovation Forum 2= 020Disruptive Technologies in Times of Change202157-69Spring= er International Publishing38Cam20JournalArticle{D5D0FD1A-6023-4471-949B-1A065C887C4A}Métodos = de consenso sobre plataformas blockchain: Un enfoque comparativo<= b:Year>2020http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/21832<= /b:URL>Campaña IzaXimenaM.Zumba SampedroWashingtonX.Repositori= o Digital UCE8039Car20JournalArticle{348E36A5-E639-7D4E-B722-573B2249733D}T= ecnología blockchain en la optimización de una cadena de sumistro2020Mo= rales C.Santiago.L.Morales M.Mario= R.Trujillato C.V.= WPaucarJ.Revista Arbitrada Interdisciplinada Koinonia161-1805(2)42MarcadorDePosición1JournalAr= ticle{4237E4E3-6484-450A-BF58-09F9361855E5}= Tecnología blockchain en la optimización de una cadena de sumist= ro2020= Cardoso M.Santiago.L.Morales M.Mario= R.Trujillato C.<= b:First>V.WPauc= arJ.Revista Arbitrada Interdisciplinada Koinonia161-1805(2)14Alv10JournalArticle= {9FEFDAA0-6DB4-47AB-A6C3-2AAF7EB610D7}OrtizAlvaro<= /b:First>DiazTeoría de las emocionesINNOVACIÓN = Y EXPERIENCIAS EDUCATIVAS2010293Vin10= JournalArticle{B8124DAB-D208-4670-83A5= -878DB9A00C7A}Ansiedad, estrés, emociones negativas y sa= lud. Atrapados por el estrés.2010VindelA.C.Crítica12-169684Fon17Misc{CE1E2E59-3626-4F6B-9800-ED89E6628D51}El desarrollo emocional en el desempeño conductual de los Ã= ¡rbitros profesionales de fútbol del cantón Ambato 2017= AmbatoUniversidad Técnica de Ambato= . Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación. Maestría en Cultura Fí= sica y Entrenamiento DeportivoFonseca MoraL.E.5Med19InternetSite{FA927F48-70CF-48F9-94C6-68FC4B6A785E}https://medlineplus.gov/spanish/Biblioteca= Nacional de Medicina de EE. UU.2019= 7MedlinePluses-EC7 ------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1_archivos/props002.xml Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/xml ------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1_archivos/themedata.thmx Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Type: application/vnd.ms-officetheme UEsDBBQABgAIAAAAIQDp3g+//wAAABwCAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbKyRy07DMBBF 90j8g+UtSpyyQAgl6YLHjseifMDImSQWydiyp1X790zSVEKoIBZsLNkz954743K9Hwe1w5icp0qv 8kIrJOsbR12l3zdP2a1WiYEaGDxhpQ+Y9Lq+vCg3h4BJiZpSpXvmcGdMsj2OkHIfkKTS+jgCyzV2 JoD9gA7NdVHcGOuJkTjjyUPX5QO2sB1YPe7l+Zgk4pC0uj82TqxKQwiDs8CS1Oyo+UbJFkIuyrkn 9S6kK4mhzVnCVPkZsOheZTXRNajeIPILjBLDsAyJX89nIBkt5r87nons29ZZbLzdjrKOfDZezE7B /xRg9T/oE9PMf1t/AgAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEApdan58AAAAA2AQAACwAAAF9yZWxzLy5y ZWxzhI/PasMwDIfvhb2D0X1R0sMYJXYvpZBDL6N9AOEof2giG9sb69tPxwYKuwiEpO/3qT3+rov5 4ZTnIBaaqgbD4kM/y2jhdj2/f4LJhaSnJQhbeHCGo3vbtV+8UNGjPM0xG6VItjCVEg+I2U+8Uq5C ZNHJENJKRds0YiR/p5FxX9cfmJ4Z4DZM0/UWUtc3YK6PqMn/s8MwzJ5PwX+vLOVFBG43lExp5GKh qC/jU72QqGWq1B7Qtbj51v0BAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQBreZYWgwAAAIoAAAAcAAAAdGhl bWUvdGhlbWUvdGhlbWVNYW5hZ2VyLnhtbAzMTQrDIBBA4X2hd5DZN2O7KEVissuuu/YAQ5waQceg 0p/b1+XjgzfO3xTVm0sNWSycBw2KZc0uiLfwfCynG6jaSBzFLGzhxxXm6XgYybSNE99JyHNRfSPV kIWttd0g1rUr1SHvLN1euSRqPYtHV+jT9yniResrJgoCOP0BAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQCD OzDMkQYAAFAbAAAWAAAAdGhlbWUvdGhlbWUvdGhlbWUxLnhtbOxZzW8cNRS/I/E/WHNvs5v9SBN1 UyX70UCbNspui3r0znhn3HjGI9ubdG+oPSIhIQriQCVuHBBQqZW4lL8mUARF6r/Asz0zO87OtgmN oIJupOyO/fP7fs/PnstX7sUMHRIhKU86Xv1izUMk8XlAk7Dj3RoNLlzykFQ4CTDjCel4MyK9K5vv v3cZb6iIxATB+kRu4I4XKZVurKxIH4axvMhTksDchIsYK3gU4Uog8BHQjdnKaq3WXokxTTyU4BjI 3pxMqE/QSJP0NnPifQaPiZJ6wGdiqEkTZ4XBBgd1jZAz2WUCHWLW8YBPwI9G5J7yEMNSwUTHq5mP t7J5eQVvZIuYWrK2tG5gPtm6bEFwsGp4inBcMG02W832VkHfAJhaxPXX+u1+u6BnANj3QVMri0tz bbXbzLAlkP1ZQbu31mvUHXyJfmNB5q2W/nPwBmTpNxfwg0EXrOjgDcjiWwv41vb6ds+lb0AW317A r9W2es01h74BRYwmBwvoWqvd6ObaFpAJZzuV8PVWc7C2mhGfoyAaiujSLCY8UctiLcZ3uRgAQAMZ VjRBapaSCfYhirs4HguKNQO8QXBpxg75cmFI80LSFzRVHe/DFENGzOm9fPb9y2dP0PH9p8f3fzp+ 8OD4/o+WkLNqBydhedWLbz/789HH6I8n37x4+EU1Xpbxv/7wyS8/f14NhPSZi/P8y8e/PX38/KtP f//uYQV8S+BxGT6iMZHoBjlC+zwGxYxVXMnJWJxtxSjCtLxiKwklTrDmUkG/ryIHfWOGWeYdR45t 4lrwtoDyUQW8Or3rCDyMxFTRCs7XotgB7nLOtrmotMI1zatk5tE0CauZi2kZt4/xYRXvLk4c//an KdTNPCwdxbsRccTcYzhROCQJUUjP8QNCKrS7Q6lj113qCy75RKE7FG1jWmmSER070TRftENj8Mus Smfwt2Ob3dtom7MqrXvk0EVCVmBWIfyIMMeMV/FU4biK5AjHrGzw61hFVUIOZ8Iv4/pSgadDwjjq B0TKqjU3Behbcvo1DBWr0u27bBa7SKHoQRXN65jzMrLHD7oRjtMq7JAmURn7gTyAEMVoj6sq+C53 M0Q/gx9wstTdtylx3P36anCLho5I8wDRM1OhfQml2qnAMU1eVY4ZhXpsY+D8yjEUwOdfP6qIrLe1 EG/BnlSVCTsnyu8y3Mmi2+UioG9/ze3habJHIMwXN553JfddyfX+8yV3WT6fttDOayuUXd032KbY tMjx0g55Qhkbqhkj16VpkiXsE8EABvU6czokxYkpjeBnVtcdXCiwWYMEVx9RFQ0jnEKDXfc0kVBm pEOJUi7hYGeGK2lrPDTpyh4LW/oEaOuBxGqXB3a4UT4YFmTMbhOaw2fOqKEJnJZZY+3NmNWtVEvN 5qpWN6KZUueoVqgMPlxUDQYLa0IDgqBtASu34XyuZYeDCWYk0Ha3e2/uFuOF83SRjHBAMh9pvRd9 VDdOymPF3ARA7FT46JIR/ZVWK3Fb12TfgNtpnFRm11zCLvfem3gpP5bPvaTz9kQ6sqScnCxBRx1v vbXa8pCP0443gTMt/IxT8LrUPR9mIVwM+UrYsH9tMhvDz725nisG0VfKuHotH19Q2KkDqZCqh2Vk Q8NMZSHAEs3Jyr/aArOelwI20v+GFI1LEAz/mhRgR9e1ZDIhvio7uzSibWcfs1LKp4qIYRQcoTGb in0M7tehCvoEVMLVhKkI+gHu0bS1zZRbnLPCWL69Mjg7jlka4azc6hTNM9nCTR4XMpinknigW6Xs Rrmzq2JS/pxUKYfx/0wVvZ/ATUEj0B7w4RpXYKTzteNxoSIOVSiNqD8Q0DiY2gHRAnexMA1BBZfJ 5luQQ/1tc87SMGkNBz61T0MkKOxHKhKE7EFZMtH3GmL1bO+yJFlGyERUSVyZWrHH5JCwka6Bbb23 eyiCUDfVJCsDBncy/tznLIPGoW5yyvnm1JBi77U58E93PjaZQSm3DpuGJrd/IWLFrmrXm+X53ltW RE/M26xmnhXArLQVrGdp/zdFOONWayvWgsarrVw48OKixjBYNEQp3Pcg/Q/2Pyp8Zt9M6A11xPeh tiJ40aCJQdhAVF+wjQfSBdIOjqFxsoM2mDQpa9qsddJWyzfrc+50C74njK0lO42/z2jsojlz2Tm5 eJ7Gzizs2NqOLTU1ePZkisLQJD/IGMeYV1rlt058fBcc3YP7/SlT0gQTvFMSGFrPockDSH7L0Szd /AsAAP//AwBQSwMEFAAGAAgAAAAhAA3RkJ+2AAAAGwEAACcAAAB0aGVtZS90aGVtZS9fcmVscy90 aGVtZU1hbmFnZXIueG1sLnJlbHOEj00KwjAUhPeCdwhvb9O6EJEm3YjQrdQDhOQ1DTY/JFHs7Q2u LAguh2G+mWm7l53JE2My3jFoqhoIOumVcZrBbbjsjkBSFk6J2TtksGCCjm837RVnkUsoTSYkUigu MZhyDidKk5zQilT5gK44o49W5CKjpkHIu9BI93V9oPGbAXzFJL1iEHvVABmWUJr/s/04GolnLx8W Xf5RQXPZhQUoosbM4CObqkwEylu6usTfAAAA//8DAFBLAQItABQABgAIAAAAIQDp3g+//wAAABwC AAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9UeXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAKXW p+fAAAAANgEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAAMAEAAF9yZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAGt5 lhaDAAAAigAAABwAAAAAAAAAAAAAAAAAGQIAAHRoZW1lL3RoZW1lL3RoZW1lTWFuYWdlci54bWxQ SwECLQAUAAYACAAAACEAgzswzJEGAABQGwAAFgAAAAAAAAAAAAAAAADWAgAAdGhlbWUvdGhlbWUv dGhlbWUxLnhtbFBLAQItABQABgAIAAAAIQAN0ZCftgAAABsBAAAnAAAAAAAAAAAAAAAAAJsJAAB0 aGVtZS90aGVtZS9fcmVscy90aGVtZU1hbmFnZXIueG1sLnJlbHNQSwUGAAAAAAUABQBdAQAAlgoA AAAA ------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1_archivos/colorschememapping.xml Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/xml ------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1_archivos/header.htm Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/html; charset="utf-8"

 

 

 

6

Eva Ventura Hernández, Enrique Castro Guzmán, Eduardo Matta Solís

5

Impacto del clima laboral en la productividad = de los trabajadores en empresas de Lima<= /o:p>

 

Escuela Supe= rior Politécnica del Litoral, ESPOL
<= /p>

 

Revista Tecn= ológica Espol – RTE Vol. 36, N° 1 (Junio, 2024) / e-ISSN 1390-3659
<= /p>

 

Escuela Supe= rior Politécnica del Litoral, ESPOL
<= /p>

 

------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1_archivos/image001.png Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Type: image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAVYAAACKCAYAAADxJGJjAAAAAXNSR0IArs4c6QAAAARnQU1BAACx jwv8YQUAAAAJcEhZcwAAIdUAACHVAQSctJ0AADYZSURBVHhe7V0HmBRF2r70/3de9vLdf6coSUSy ZI5gIEkwgIgooOSMIAaCCBIOkKRIDorEVUBBMggCEpecdpednQ4zi2vOh4n+v7emeujuqUk9s7Oz S737vM/Mdn31Veiqd6q7q6t+lAr4fL4hmk+bJymZVGraUN7EGC5fvvxz3adf0HXdnw5UNTVb9akH 6fvwvLy863k24wb5OOn0XZxJ520AykWfR0XhaUuffoidkFhBwtfq4sWLFfm/SQVV3ruUIUNSsjBI 7WsDb2oQoFdxbMuWPWnBzMxTovwe8/v9dxuG8WOe7Ygg+3HpVKZEeez4aUPTte9UVe0QKNfeEJt0 JfKbp+U14qcmMujEZZknHaT/p/KgpIB+tTX4XbxwnVG68gOSkkkja7O67uNN7Uc0is3AMZFtUfPm Gg8ZCxesC/YznvdJPOthQT8Wa9K1TG74n6mvsLKTsHbBZ7mqDwrt0pHIr+bXmvFTExkkfJ+vzths dO7+nLF3z+HgSacTqtPf02fOnPlfbuoKiqL8ncQ6OGo9eybLGD9psVG+Widh5iUlY+HLr6xn7enc uXN/500trYXVyttbDjI2bQqMgKj//UACex8vQgiksKYPkd+4hHXZirdsDoY8Pt04euw0c8T5kc/n u8Pr9f6CR3MFX76vC10GeE2/F3JzjY6dRxk3VZciKxk7K9fpEmiXur6CNy2G4iKsJqvX70b9LHC7 QNGV07t27foZL0oQUljTh8hvQsJqskqdrsbQYTMDjRiVgV9Xn35KzVdr8OiuQJV6LbE3iey3pu/9 B44Zd9/3hDAfkpJWevLyWJvhzSmI4iasJgcPmWr2sa+zsrL+xIvDIIU1fYj8JkVYrazdsIcxf9Ea swGYXOb3+6tzV66Qn5//ZxLY2aqufmn6Xblio9Hq3mHCfEhe3XxqxEusjdDVUxPehIIorsIK1ru9 j5Hn9bKyqQVqaV4kKaxpROQ36cJqZZVaXYx9ezPxdI8lxipKV5fF+qQzHDIyMn6K+7GUp8um37Vr dhg3yfuxkpysceva+7zJ2FCchdWk2adowMJGrlJY04fIb6EKq5X3PzTS2LTxHZYoqOjKR7quj8nJ yfk5T8IVyEcTKsR20+/5rBxjxqwVRqWanYX5kCz53L37IGsLvImEoCQIayUatPA2/y3KJIU1fYj8 pkxYrezV5z/GocMnzIaBe7Jf0Qj0HuI1PDlXoMJ0pAaWY45k6TLQ6NZzvFHx1oeF+ZAseWzd7gnW pnw+3+O8WYSgJAgrePOtDxmKoqC8Z6Swpg+R3yIRVpNVanc1+vSfZDYOCOxlCCMJbGyTa8OARsG/ 9arervBp8vCRE0bnrs8K8yFZcqioKi6Tv+RNQYiSIqxgj14TzL6TXVLKBEphTRJrNOhmzFnwmnEh N/Akl2VO09bTyKMuz4IrQGRVXZ1Cne0z0+/6N9822ncaYTS9a7BkCeIrSwNzVt9///3gnFURSpKw glu37gv2GVF4caQU1kIgHkJt3bzX9tBL8SmbN23alND9WMCred+ksmA6WNC3ZMkh/Ri/xU91WLgV 1jJVkktRGm5YqVbnYF8RhRdHJkNYRXWeCrJ2mI7CamWbdk8YGRlbr3QcXfuUOsZ0jER51lyBOmAl r9dbTbLkEOeUn96IcCusZhtMJvGCzaw5q41bEnwO8CofrSeTmJ8uSiscPXwaWLJIff2SW2F98YUV Qp+pYq6eW5Y3t8goKmG1EvdI9x84Gsw8Vfx/VZ/a4YMPPvgNz6aERFQkIqwk3gqxezKIN8LI5wXz Cmr37sNG5dpdhGnHQvggX19RnziQIHPgy62wCvy5Yk5+zp8TFVZRvRc2kW/e1KIjHYTV5C106YOZ Bag4k1QghRrqvTy7EhJhkaCwHuVukgbyeQ3xcfj3ehWjXuNewvSjEfdaqZ9+wd26hs/nYytKuRVW 7iYpSFRYuZv0RToJq5W4hJo0damRlZUTFFnibhLZxjzrEhI2pJuwmsBCRnQVlo907rhrkDAPkdir f2CwoSjKDdylK0hhTSHSVVidXLZsA361WaUy6voeeatAwop0FVYTqq5+7yZ/IOIpuvIwd+UKUlhT iOIirCaxhsArfMk4zm/oJM33eDy/40WSuEqR9sKqqtcirVmzVwnzEYmsrev6Xu7KFaSwphDFTVit vL/jcOOdPYcCjY7Tl+/rjQbMiydxFSHdhRWgdLbn5XmNMoJ8ROLRo4HlBbkbV5DCmkIUZ2E1WaHG Q8ZDXZ81cvlLCFQmvPrqp472KC9mykGXfZ01XfsO+ZGMjXTevrSu7BQviomwNkJ69e/oI8xLOE4c v4jlk7txBSmsKURJEFYrIbJjxi8wTp06x04AqOjKYWrQzUePHv0TXuxCB9LNyjpvrF27RjJG0g8R BG4Or8K4URyEFUB6PXpPEOYlHLs+OjZhQZHCmkKUNGG1EpdbC+evY++Z42SAVN7sgoKCX/PiFxqQ 1uHDh4zevXtJxsDZLwXWWaUO15pXYdwoTsI6ZdLLwryEY6fOoxMWFCmsKURJFlYrm7cZYixecmUz NxrFfq34lZUej+evvCqSCqQhhTU29u3Th50T/Ojx6nMFKayRIYU1hbhahNXK1ncPM97eFVjbk/Nb 6pQjc3LieLMiCuBXCmtsPHzkMET1+0Q3rixOwtpvwGRhXsLx0e7jEhYUKawpxNUorCbL00m99/6n jNOnz7OTBVIHK1B1dTCvHteALyms0TlyxAhW79TRxvKqc43iIKxer/cmpNewWT9hXsJx2pSlCQuK FNYU4moWVidHjJ5jHDp0ZaFuXddPK4rSjldVXEB8KayR2ad3b1bPWpitVuJFcRBWSmsZ9TmjfLX4 BAXbxiOf3I0rSGFNIaSwijlzxjLDyxfqBqnj5VNj+AevtqhAHCmskfnGG+vY1Diq1xt5tSWEdBdW 7AmHtLbvfFeYj0hEPPmCgBTWEsMmzfsbs2dnBBo2EUJAnXCDx+cpx6tQCNhKYQ3PgQMGmGKxmVdZ wkh3YaWR+UWkFe/mmLBHPBLG9tyVK0hhTSGksMbOJk0HGFu37wtO36KOco5XYwgQLoU1PHMu5LDl IXl1JQXpKqw0Uv0fRVdOIZ1OXUcL8xCJfQZOYXmMtoNCNEhhTSGksMbPslU7GgsXrIl4ghEmhVXM WS++wOqOOnorXl1JQToKq6Ip3egH5BLS6PDgSGH60fjO7kP4Efqcu3QNKawphBRWd5w5Y3lUYfV6 84wTJ45LOoi6IaHw8qpKGhIRVqIHl9qJUvNrD1I+RpFwHOR+jf37jxr1b4vvFVaTEB74UHX1OV5M 16D8lRhhTQWpvo7w7MYPKazuGE1Y/X7/dRT+tWQoFVX5cNeuXT/jVZU0JCisSSP9aBh5JEZvvfWO UaF6fPdTndz3bia7r8+LmBBKgrAOGjTVWP7qxkLnyhWbA+cyxm2BQiCF1R2jCatE6uFWWKvWfSSp FKXhhnUa92Qirev6LF7EhFAShDVVxG4myJ8U1hRTCmv6wa2wpiszjyS+VKAVUlhjpxTWIqIU1vRD SRLWiZOXsPbl9Xrr8uIlDCmssVMKaxFRCmv6oaQIa9O7BrO2RX1zBy9aUiCFNXZKYS0iSmFNP5QE Yb21QTfWrojf8GIlDVJYY6cU1iKiFNb0Q3EX1jtaDDIUlb1Gfcnv9/+SFytpkMIaO6WwFhGjCWtO Ts7PqfH01HV98NVKRVFu59WREhRnYe3eZwJrT9QfP+DFSTqksMZOKaxFxGjCinpF+FVPXW/Bq6TQ UVyFdcfO/WZ9XTAMI+nze01IYY2dUliLiNGEFWHbtsa/ilFJYZ1GPc2G2YlXSaGjuAnrmHHzWR0x 6vqTvBiFBimssVMKaxFRCmtkskapa9/y6kgJioOwVqQOu/zVtwJiCuq6tzDeQhNBCmvslMJaRJTC Gp4TJr3M6sbj8VTm1ZESFAdhRf5AEpY13oveUjzrKYEU1tgphbWIKIVVzIq3PszqRVGVg7wqUga3 woo4btjh4VFCf5E4d/5rLC4Jy7U82ylDSRDWVC7CAnq93l/wLMcHKazuKIVVzEOHAqtX8WpIKRIU 1tPvvffejbEScTx5XqG/SCxbpWMgPV0Pu5ZvYaEkCavonCSbJKq/59mNH1JY3VEKayg7dxvL6oQu nzryakgpEhFWynNc67Fmq9lMXPsOmCT0GYnPjpnH0lQUJaGFq+NFSRJW7iZ9IYXVHaWw2lmmSkCg qD0V2jzMaEilsAIUx5uTkyv0GY15XgUP99yv9+kCUlhTCCms7iiF1c6VqzYFhLUI7h2aSLWwUllr IG6HTvHvDDDmucBUq8zMzKS/YRUOUlhTCCms7iiF9QprNezB6kLV1aSsG+oWqRZWgPrPh27SBLEY tqIrH3FXhQ4prCmEFFZ3lMJ6hUpgm/CkbgzoBkUhrBTvFsQfNvwFoe9IHDh0Gkub6q86d1eokMKa QkhhdceowqrrexB+tTA/P/9WXvQiQ1EIK0Dn+j2MPkW+o5GlrWt53FWhQgprCiGF1R2jCatE6lFU wlpQUPBr+Bg6ZJrQfyS2ajuUpZ+Xl1ebuys0SGFNIaSwuqMU1vRDUQkrQD5OeTx5RhmB/2g8ezYL efBxV4UGKawphBRWd5TCmn4oSmEloSgNP8Oeiv9ea+dHA/N/C3vUKoU1hZDC6o5SWNMPRSmsgK7r +W7SBxGP+uJ33FWhQAprCiGF1R2lsKYfilpYs/xZf4KviZOWCNOJxNb3DWP5IPHrwt0lHVJYUwgp rO4ohTX9UNTCCpBgnHCTB/DkqbPIS6FNW5PCmkJIYXVHKazph3QQ1g8//PC38Dd9+nJhWpHY8M6+ LC+6rnfm7pIKKawphBRWd4wmrNTJ+yG8RFHXLxqG8WNexLRDOggrQPnYCZ/lq3USpheJ+/YdwbzW b6ief8LdJQ1SWFMIKazuGE1YEXb+/HljxfLlJYKvZ2Sw8l68ePFXvIhph3QRVhKNf8DnhMnx32u9 o+Uglh+v6u3K3SUNUlhTCCms7hiLsB4+fMjo3btXieDxE2yd1W8yMjJ+youYdkgXYQVIOI67yQt4 6NCJQhEPKawphBRWd7yahHXM6NGm+PTjxUtLpJOwAvC7Zu12YZqRaG4Lovv157mrpKAkCWtRkLTy y5gHFlJY3fFqEda+ffqwcpJo5fOipS3STVhVXV1L/cuoWLOzMN1I3LxlD9uM8cyZM//L3SWMkiCs 9z8w3Hh6xKwiIfKrX9Rv40WIDCms7ni1COvWrVvxS/2Druv/5EVLW6SbsJ4pOMPWEJj14iphupFY sUZg7zCv5p3B3SWMkiCsRUnkV/NrzXgRIkMKqzteDcLav18/U3SW8mKlNdJNWAESkDVu8gSuW7Od 5S1Zo1YprIkR+ZXCWsi8GoQ115OLxas/50VKe6SjsJIo/hoj/uUrNwrTjsSqdbvidgCmuS3i7hKC FNbEyNqJFNbCZUkX1sWLFpqC04gXKe2RjsIKqD51o5t8gTt27Gf5S8a8VimsiRH5lcJayCzJwtq3 b+CBFY2UMnlxigXSVVhJFH+KNLZs2SNMPxr5uTjE3bmGFNbEiPxKYS1klmRhzcw8grJ9m5OT83Ne nGKBdBVWQNGVl5BO1bqPCPMQibPmrDbz+AfuzhWksCZGdg6ksBYuYxFWVVWM7Ozs4sWcbLMBDeBF KTZIZ2HFqJX62uXXMrYK8xCJEB/WnjR1P3fnClJYEyNrJ1JYC5fRhFUtUEtrunaOLuG8xY0+v28u L0axQjoLK0BpLEFaN9d4SJiPSJwwYTHLZ35+/p+5u7ghhTUxIr9SWAuZ0YRVIvVId2EFqL/9sOud Q8J8RCIESFFVg370DnJXcUMKa2Jk7UQKa+FSCmv6oTgIK10RTEJ61et3E+YlEsdPXMTymunP/CV3 FxeksCZG5FcKayFTCmv6wRTWBrf3iYusw6RIWAGkt/edI8K8RCPiErdwV3HBFNZmrR8T+g7HwhTW Rnf2E6aZjkR+pbAWMqWwph9oNPgQzokbqro6mLspdFBaj4nyECs9mqcmdxUXtE+1P4j8xUL64dnO 3SQFXq/396J00p3nlHN/50WIDCms7iiFNT1Bo7I/kgg0ipP/x6OnDEjTkYeY6PF4/spduML+/fuv odFiA5HvcKQ6Lc+jJxV+v/+X5L+hM710ZVyvFkthdUcprBISEmEhhdUdpbBKSEiEhRRWd5TCKiEh ERZSWN0xVmH1+Xz1YiWPIlGIENV7PCQXabuZYrJx8eLFUs7ye73eX/BgiUiQwuqO0YRV0xJ6Arue eA13JZEkUFv/TlTf8fJqEBfVp84XlR1UFCXqIABviGm69l+q8x9Uv9qAH756IIXVHaMJq6Ir7RD+ r+v+GTMrVapoLHv1VbwTznzj6S13V2TQdX2x2aFAn9/3Cg8qdkD+GzaoL6z7WNi4SSNTWG7gLkss zPNtLX+ZMjcG2oDPN4SbCXHixIlfYQtvT54nuPZEorMZRDAM48c0ADlm5jWWvKUMUljdsTCE1WS5 8mWNU6dOMv80OirFXaYcVIZ3kIcFCxYY7drfZ8ybO4fliRrzW9ykWAF5l8IaG1BO0Fr+WIWVNOUr 2N1CA4VSN1xvZGVnId7XyV4tjcQ7H+mMe24sa58bN2xg+fP7/U9yk6KDFFZ3LExhNXni5Am2oVxm Zub/cLcpAy7lkP+JEyfY8jT5PxMjljsaNJ82D/GdpHb4XWGXE+lIYY0N5nmxlj+asGIESVc471H9 GJUrVwrGq3DzTYF605WV3DRhUDqN4bNDh/ttedy6eTNLi5sVHaSwumMqhLV69aosDVVXe3G3KQN1 nrpIu0qVKx3EJI7TqNXd2z+6VrBly2Y2mrGSlVNVm3KzQgHSkMIaG1BO0Fr+aMJKWvIFwuvVq2uL t23btkC9+aLfm40VJKxPOfMH1qpdk6XFzYoOUljd0a2wrt+wnsVz8ujRTKN+fXuDBHn4J9xtykAN twrSbt3qLlt+qlapzPJE4hLbq30OkLC+v3HjWzafICunrt/FzQoFvC5DeD7rvDg/YUjC8kfussTC LKu1TiIJKx1jmyZ27NghaF+a7I8dO8ri0JVKP26aFKg+tTf83nLLzbY8dnu0K0uPmxUdpLC6Y6LC SgKzKki/tp7Ow5f03Shd+gab/bPPPFNkDYXy81+kjUs55KVixZsNRVWQn2+4Sdwgn0UmrPRjUJ/S 91qJeo8krFZb+v8Cjarv4O5KNMzyW+skkrDSufsMm09eX+o6ZluuXJlA/WnaD6h3bpY04PVS+M/K yjLKli3N0qxXt455zt7jZkUHKazumKiwcrMgcHmJ43ff3dZm36plC6H9e++991fq5COIm6ihv04N e7jzyWuGkfFTOl7ZSrKvyINtyM/Pv1lg+w+k7aTogVpeXl55ijOFRiZv0ec6VVcn5/nygu+Y4/4p 8+vTPwonrFSOfsSQ99JpdNIePqnDbMWn3+9vi+P0vSzzaSGLEAfI95pIwsrNQuDVvM0pvSnIE5V5 Gn1vyYOiAvNDdb8+juoX520KnfuHeVAIcnNzK5llA8n2ZhynuA3Ix/P0/0r6HvFhkhVk25mlqSvr 8OnRPcI6M8tvrZOIwnpRvw1h27ZtNRo1bGh4FS8E7hsS1pjWYSC7jmT/JqtPouJTWuE42oO1/KC5 sSK1udpmPi38mur3Vwh3gtrt3yid0eRjBbXPWfS9Wyzv/1N7u45sZ5p5o+8jkQdioE1bSOcjcCUn hdUdExVWdBArqZOwaU0N/m2/B/jk40Nt6dDJexj/R+C31Hk6QGQFYSa/5u4YqLFcFNiEJbWZD3lU dIgJIhsryWa99f+wI1ZOys857vsZ6/FYmZOT81uWuRgQj7BSvV5Lxw6ZYSJSnnfiR49HCYJNDfJp o0RxTFJecjw+TzkeJeyti3Ck+BspnZ/y6EFAnChfiiiOSRKaMRkZGcG45nFrnYiENSc/58/UHvab 9iJSva3Bgis8ShCYJUDhy532sRDpio6DVA8HeBIM1Gd6Uh6/F9mC0EAqU1VuHgTluwaFs6u2eEjx Fkphdclk32MFV61YEWKf581jYfBJn0wAMT+wdu2axg03lgra4TuOZZFIwIY60vv4bNCgPpu+ZbJF 82YsnEaoFeCT7NiLDG3btLHZ1ahRndn16N7NdnzIoIHB/FDbUfF9/759RsVbbmZTa6z5wS2El5cs Yfag6aMMv3Sz0gxbtHABGjqm67CpNPCN49dxu+uu+5dRli4z9+7dY7y96+1gPJOIQ53kX8hfLIhV WPHghfJ1GccmThjP8mBe9uIT/48dHbhtQ3Y/UOe6lUdloONfI2z3rl1G1apVWF1dd/2/WFzUR/9+ fc24l0kIhvM4Rp26tW3l696ju3HmzGl2W8ZMH/cyzR9g4iejR48ObpVN+R7Pjxs9e/RgaZnxkIdb bqloHDxwwIx7KdMIzMww45j1ATqFlc7QvWadTJo4MaROypcvZ8x+6SUWh+y+pzr5B+KZoB/QbxD2 8uJFtjaBeil/UznjyOHDxvo337SVv169wOU+1dGz+GzYsIEtfN3aNSycJxEcNJw7d9aocWt11i7R lpA/1NuDHQMLWINen3cej8aWdkTZaFRs1K1bxyjFywXCR99ePVkca9ogNhDFD6QUVpd0K6xoGHfc 3iSEaIROW/M+FTWiF6mB5OF71y6dQ+yc7Nm9e7CxrFy+zBaGBsUu0zRtNfJJvhfC7kbHvd0JJB44 3qXzw7bj/fv0Zsepk7yOz7vbtrGFi1iq1PUsjijMyfnz5gbz3r59O6GNyYcf6hRyDPGSLazU4ari +4ED+1mnctpaic66d+9eFhcjHrylRXX9Jeoc51kUx8qMjMCOrHQV0wOfVatVsYWb97tFvIvfNiK+ g3zTCHk0/n/l5ZeZWInimGz47waGx5PL4lP9/ZH7sdlYhZVGoA3w/QCJsrPtOIlZH6dOngjkTder 4LYQtedPkF71alWFcUwO6NfP9r85U8YU1lq1brWFr3n9NRaOS3VK43N8v+++e202Is6dE5ijrWjK RPrBYOv6Llq0UGhrsk6d2iHHDh06KIU1EboV1nj4GnUy/GqSL3a5dOeddwjtRDRHQKCzU+16++1g 3qnxfbpz5w5bOGjGDSes4POTJ9vCwJtopOF8ALdi2TJmbz0Wjqaw3n9/e2F4NCJuMoUVl9b4zM7O CrGJxNzcgEh5da8HnxhhiuxE3MeFGXQKazQOG/KYmW4dfC5ZvFhoJ2J5GnFRewPZlQhoDTeFlQSb 3aI5mplpC49EtMELF3Jwm+cS/WhsRnyMlkW2kRirsFIeX8Nn06Z32sIjceGCBQHfxOPHjwltolEK a4IsbGF9/bWMQAPRtP50jn5Yu2ZNiM1jgweyS+I9e94xhtGloDPcvC0wauQI23HcMsBx3JTHZ/t2 99nCH+nahYWDkYQVl0jWsMNHDgfD8P3xoY8ZTZo0Dh4b8+xoxr7kwxoPNMN20eX90WNHQ8LBujRC eGLY40bjRv8WhoNIJ5nCSpeEY/FZo0Y1WzhG/m+sW2vs27fX2LR5E11dlLWFV6hQPuije7dutjCT t9Klqeg4LtHNuOGE9X46Z7dR3TqP45Ia8ajNfIUZHOaluZVVq1Qy7mnbOuQ4aBn1MlrDTGElUfOT QBo3URmt4SBuB9x3z93CdGFv+p0xfXpIONj0jttZO6hc+RZheKzCCk57footzCSmDGIA4DyOPOeQ +CPu9deH5h/HevXoYbS7956QMJNSWBNkYQkr3iQxGwb96o73qJ478R0N1mo3ZsyzQTuT999vv3Ru 2uxOdvz8ubO246A1njMsM/MIOuYHCIskrNWokVvDBvTvx+7/muEmqRN+Rv7YPV8w2sOrxo0ahoRv 3brVZrN3z54QGxBhyRRWyvs3Z8+esYXhfpsZbtLj8dhswBMnTrB75E6RuZc6pjXuwYMHbDaN6IcD 9+oQ5hRW3GrAbQUz7tw5s23h4Pnz51hYP7pqsR7HJXt2Fnu9NMiBA/rbbMALFy4Ew63Hg8JK3Lxp ky0MI9Id27cHw8FpU5+32YBv09URwrAuhvU4ynWW2qk1/usZGTYbMB5hddZ748aNcD6D4Tk52SSw V34c6tSpxep93bp1tnjgo49cGWyYvOOO20LspLAmyGQ9vHKGN6XLfRw3p5vQ+TkussPIBGJrJRqn 1QbHzHTKlrUL8+zZgYcKr9HI2HrcfP2QGu5gfEYS1jZh7q8ib4/SqNe8Z0eN+TtM0dq1a9fP6Huk eazL8OkMmzhhAgsnweyC6TH5+fkN8f/yZfb7xyC3S5qwgg84bktARJx1D1ptQNyje3f/u7ZjN9xQ ivmkevj8gw8++I2az548Gzt2bDceaN/OwFxQa9pOYX2480OBMF0vq6rqBny3hoOmsDqPL3058CCR LsXvKigo+DXl4VOR3fz584LpW49bhbWaI18jRg4PhOn60/BNeXsb//+7QT2bHa44MCq0HgP37N7N 4tNV1E24B0uj7efxf6tWLW12sQrrO+/sth0HTVGl9vFHrUArg+/76fy0uqtFcKQKDho4ICQuD/sY 98wx64T65fe4InDaSWFNkIkKK13iP4HPjNWrQ2xwckzf+Dx18mSITSyEACA+iCfJ1rDbb2vCjrdo 0dx2HLcVcByND58RhPWSdUJ4ONaqVZMtwgFxRXkiCSv9mJzCpzMM9/KoI3kQ3wTZbcHKSU5bxE+2 sFpnO8TD56dOMebNmWM7NnbsGObTOtcSPxiW9PLp//Y4jv+dwtq5S2dmx8J1fRa+W8PBcMKKY1Re +1QkOjbmmWdsdhP5ehBOH1ZhtR4HT58+haucL7hbBrL7FiNAq12L5k2Nk6dC2zPzq+tTeFQGHMPT fKtdrML6On1aj7e7L3CVQAiup0vi35b5CvBj8jkc31u2aGaL27tnD2bDozHgRxHHnLcspLAmyESF FTa6X5+N75imYbXB00YcpxM0BJ942GQNB3EJEwuZH74OqfOemPMXt0yZwP05PBmNJqy5ubl/gVji e3PqLNEEFnb0Y3LGlbAezQw0VguoU2xMlbA6w/BwTlTXTs6cOd2Y6biXOG36VOYTo3eeBZuwUv0c IdH9C47j/6QLq6q+jrgmcGzmDHse3Qgrmxao659xtwxUlktOEY0krJjny6My4BhuLVnt3Arrgw90 YMetwurN91Zgvoh0Dk6RT/bAr6VjsNH90UeYDY/GgJErjmHqnNVWCmuCTIaw0kn+Gb5j7qbTLpPE hML+Syf7PZEf632waCSh7I5PrExl9TFyxHDb/8/x0dQnn3zy+2jCivxTAzqA7yBEeuu2rUa/vn1s 9iZfXfoKOsOlSMJKwrsKn86wF16YycIpfhOkS59lqd3+8IbgXhjski2sd7exP+jpanm4F4179+21 xTXXWqB0DyL9HD3nnyQo36JDTp82LRiPyqfhM5nCivuiqDePJ/ASAtX3u7BzPsh56aVZwXxYj1uF 1TnFavLkSfB9mcrFXvlVdZVdyuNBltUO93TxUNV6DDx+7Bjzq+QH3iyjso3B/1262NtfrMLqnOli Xr1R+8vHjxoJI7bfvoRXYp8ZNTLgk3PIY4NtcTHFjsc9g7zhRQrq3x/hmNUOlMKaIJMhrACdrKn4 3zpBGsQoFsdJJNi9KudTymdGjWLhVqJD4V7qq68uNfKuPERil9DUENk8WKsPJxFOIxod9tGElcLZ 6lfbSUzx6SSe4FvjTX1+Co5/G0lYMeEcn9Wr25/Ag+bDHJPHTxwPsQERlmxh3f/uvpBw0UO6p598 gk0T2717V/CYaFT9xBNP2OKhc2POshneu3cvtjAMwhIRVjwksx6vWLFCSL5fmDnDZgPitpEZbj1u FVbnNC60T0xRMsPBzZvtD7jANWteZ2EVKtjn4+KFAOt9ThAPuqw2YDwPryCm1jDMe6b2FwzH5H/r bI9ODz7A1kF2jnbBkSNHBOOZbNs6dGaFFNYEmSxh5a/1UUNdFGK7gWypIfwQCA+dj4iJzwgDV69c YbscR6Ma80xAfJEOjY5/gu/dH33U5sMkVrFC+JkzZ/4A+2jCipEPPnEMD80yVq0K5gXEpbA13pzA w7JvIgqrrt+FzwMHD4SEg3iLDG8YNbmtSfBNLCcRP5nCSvldgs7oHKGhrt/euTNo16RJI1t46dJX RKhlyxa2MBD+8KASt2ecAgBeyA1ckSQirLg8d4YhLUxX60fijXmrznA8rUdck9YwU1jpx/dDOv/C 2z+4jfXYwAFhX2Qw/T711BMhYcgbfgxwjmvWrBESDsYjrD27h05zw+izSeNGLJ6o3s+cPcPiOo+D qK+hNJpFHwj3UoQU1gSZLGEFqJEIn4bXrHmr2UjY65CVBWujhiOeUiMOnd/jPBncl1SPhZn4jF9q sn2fm0YVVhDzYa1hkYjJ4RTnYjRhpSyOwPdmzZqG2MRCxE2msH788ce/w+eG9W+G2ETijOmBy3q6 3C7Ap3OeayQusDyVT0BYcxGGh2XO8HCE6ECMqR18iLhO36aw0jlkV1mYx2sNj0SImLkrBsXfi89K lcRzVSMxVmGlemfrFzhnL0Tik5YriZ07QkfLsVAKa4JMprACOPb6a6GXIO/u28fs6Tyx7S6ciwiL iGXUMNWJGtd31gVJ6P9H4APvTFvtMTrAcUVR+nPTqMKKTiKaYiTiDH7vsKCg4G/RhBVpk81n+N+Z TyedLzaAiJdMYYWN5tMewPe33togHOU42YdGgyy+X1+Me3lUnu9wCS4aITqJHRtYXF1n4uVaWLEa mKZtQzhuGzltnMS5NOe4+j8OvDji9G0KK9XvEPI/EN8x1zRanWBWxYH977K4VN9tMGWO6oTtiRWt Tjp2uLK+KxirsOLhEqXxLb5XCvOygZWP0UgUtopP2a3n64/hO15UENmaRJ05F06Xwpogky6sfv15 agjU0OwPEsw3aaghTSafbOQKH+EaJN7xhx/YkVCGrHSP45s3brTFWbE8UBbr4h2xjFjBdTRqcb4o YBKXg7t2Be430kh0PvxS3qIKK19rkz0cWDh/vvCSE3NEEe48jmPJFlbAFBLcD+3Vs0eIPYg30TAv EnZezbudR8Xydteb/ubOtU+/MonbAuY9Sqor9uQe3xMRVtiQr42wQYe/UzChHXX7HxJzPHyEXfDh EX13+rYKK/Otq+wBE6ZEOduJyaFDhxi5/LYGtd/gers4R2YaI4Y/LYy7bu1aGhXbH1DGKqxIA1Pa 6DtuPxlLX3lZOBBo1LBB8JxRXe03Zw3Q+ZuBY3izrprjyT/YoX07drvmXscyn1JYE2Q0YfX7/X9C uIh0om1zMoHLly+ze61hqev3wY6+LwgJc1LX9+IXmzl2gEYxrME4SaOykN1XKZ9s9SEBL7FRh6at pvYTcUtpCv+e7ILTaChve0R2IPn8NTdjoHgbKD5bPSke0ij9z9xFVJgdVEhdX8jNGKjj3UjH2EPA cKQ6+y/ZhWylk3M55+dUnu2iOCaprF/RjyF7MQQQ2ZhEOPlrJAoDKR9TmRMCRonk+wuRXZDUZnBO eRSc+zeEdkRKtxk3Qx5uId/BtQXC8Az5/yePEgSlcU5ga+PA/vZFWMypiCSabM8rESk/Gk+CgfKI dsqeCYThJRL63tw8CM2vdcL5FNhHJPWlnVJYXTKasAJsQz5db+Gkdd1LK9iDLIE9+bmemzDgQRQ1 rIrUYV6lPDDxo4bxNmytnSMcyLaa1T/9X5cH2UDpYCFfW15AHOcmLC8QRBq9TKLLqJxg49K09RAi hHNTBvr/x+zNKYdP/BBxExtQHgrvafGdT76Hoa5IhP4eq59IoHyWFvgJu+o9pX+NL9/Xhzodu1dI 8SmKPgtvHFFwcJ6kCKg78t0UnY+VR9exO8FsbBnNTYII1x7IR3AOrPoeE3tbeI43pxoPtoHyeS1x simEVI59xAfCtRmq33pO32T7Nx5sA+qEwp8m/+dZnWjqfvreJ8IPPNu2ulnTpkFBMknxgkKN2QJW YcWKZziOdsRGpI78UdQ7KczW5gDUGZWnOtU1+2GH7lEeZl64cCHi1Q3Sof5RnuzfMvNE6SzDLTYK E/WP2iyiFFZ3jEVYJSQkQkHiswJ9Z+iQx5hYYsEazIEOChdnh/ahK5ztezfwzIG7Sl9IYXVHKawS EvFD+zSwsPoLM2eGiCbYvOmdYXfSvbliBdbnaLQ/jLtLX0hhdcd4hJUu/X5Jlyhd3RKXa9yVEHSp 0p7yspvsjpvU/fqSvLwre06JgFsSovSikfzHtI9ROOASXtXVKdT29gfzrGuZiq4sprLEtUWy4leq i/IIchOJNAJdPrP1bY9kHhGKZySePHkSbxF+ZX0dOG1Bw3J2A/nE8TPGoz3HGWWrdBQKiaSdsQor CcUfSTQi3TiPlUe4SwbMryRBsu0lhXfqQSzaYj2u+tQRPFoQ7P6dxcYNSRhfIwG7lruMCPy40Ejj P9b4mBJm5tn6tg9IZdtOvm/k0YWACFvjOEn1/ik3lUgj0HmtQW3nB0zGF2357iTmu2I2BjunmlaJ u0lv8JuzIy2N0biQ6zHq39ZHKCiSAcYqrF5vYKEHLOCL+XxuiNcA6bx8zF3+6Lz3fCk0TPh98YUX hG+BYG4h2xLj9CmWT7L/7oLvyo16aqD/h+Nt27YWphmJeFvIXFoO+SgoKKjC3QpBHam3mV+IKCZt i6ZQIc94i2vO7Nmm78uUT7axoAiaX+sPO1EeXwysL3CJm0qkGei8slsCIFZJcy7NCEJQjxw5wjQJ dr4PQnfwLRagwpahUcUMatBsR0MUaNmKjcZtzQcKxeVqZrzCimX6nA0nVuLdZVNYaeRXHf5OHD8e 8tpoONZvUI/lFfRonkfhxxTW1q3vEsaJhVjlyVwrgH6c74dfJ2i0fBDheG883q04xo8P7LtF7fFz GmGHTKEyhVUUF+/AU5gU1jQG5k2rujqYzu8XOI9hqeuzeJTiD4/Hcx0VKJMKxt5eAKdNW2bUaNBN KDRXG4tKWMnXJSzsEcsbQE6aq7fnaXmNkiGsJk+cDGwUl+nPtG1xTB1GxY9zly7RN0AMR7xzjxEN fuwxfY27ZpDCWrLApkNpWj+QtOdefrhkwjCMnygFSj1FD6yVCZ46dc6YPnO5UHCuFhaFsNIlNXvV LtJOndGI+OTrSDKFFYQvaiOnebHxA8A20Wsbwy6u0YhXdHm+2WLZJqSwSpQYUIfsSw32NBo0ePz4 GaPPoMlG+WoPCgWopLIohJVYgHuUIhvcT503d66xY/s2Y9xzY4WvmWKNVxr5fYcXDpItrBP4O+50 pfM7Gm2w1z97CFYXckuUD69d+ny+4Ar4UlglShzY/kWaNgANG6ROb5w+fd5ofGc/oRCVNCZDWFu3 asl8xEKqX6y+fwmLEDv9gKh/h70xedIkFoYHReYGdKdOnWJP8SMJa+1agV1cnYRPXJY77cHgMnm6 XpnE+3K0rZFHDB/O1gaFWIJYVenNdeuMUqXCb4PSjW/o5vsosBaAFFaJEg26RP0HddSp1PGC75av fm2L0eqex4WiVBKYTGGluhvFRnlhqPoCczJh+9y4sSF+QISpurqIJUqgOK/jGCZiY5EMfFeUwAIb QEzCqutPWfOh+bTpOP7ykiUhcUAWx8f+hOHgfZYdSqm9eOnzBZDyw1azB58bKy4jiL2VKF5g/ywp rBJXC/DeODXo3dQJL5kdZdHCtUbtxj2FAlVcmUxhxQ8TN48IjATHTxgX4gdcvnSp6esrEsE67N64 pszBMeK358+f/w13wxCLsJINW/TaChK1zykfIXFAnpZwBXawUcOGAb+6VhDu/XTKP9sxAVt9iHx0 6vQg85Htza4ghVXiqgPmx1IHr0KdkC04C549m2UsXLTOKFe1+N+PTfKIFQtX4OFgCEk83uWumKg5 t6u2sk2bVswf59fkdzUEVLTARyzC6sv3zadz+KKF70Dc54VZ+s5Mu1nTO0PCcImPMBpV50P0eTaE IBu2HB6W0nP6wWwIhNEP90QprBJXPagjd6KOielbrGOcz8oxBj8x3bi5xkNC4Up3JkNYIUCZmUci ktWXX+8BXySsbGUepx8nGzdqaLzxxrpAXCKNAmeyzFgQi7CKiJcVnPZg1aqBTfJAUfgzz4wyJ/xH fR0WP8pk+8G+vXuEvng6fimsEhIcGK2QwHbmnYM9EMnzeo229zwpFLB0ZTKENRayevLrz8IXuwqg /0XbYYuIh1Zr6bIccUio8IZUaZYpQiRhBa+77l8hFNmZnDtvbiCvRFF4dnYW7tnG/Iop2bI93kW+ Vq1YwdKRwiohIUDuxdy/kGhgFfLg/dh1b+wwOnQaKRSzdGJRCCtAl8lP45hzv/pIxCrr2dnZzJfP 52NrdUYT1nhobg9sUmSD45TmelaIGODnC4Xj9VSnr6GDBwX8SWGVkIgM9tBL17fRyIrt7QRmrNps 1L8jPdcsKCphBaiO2KK72Mqjcgz7+ZjE6kB0hfCddlm7JlnCiu22KT/IZ3BGiMiOhfn153kRogLT +RAHou30JYVVQsIFaLRyE0SWdUbi+fM5xtLlG4wyAoErKhalsAL5+fktzPrZu3dPyN4/IpYrX5bZ K7pyOBnCek+b1kZubi7zqapqafJ5FN9FttxG59mPChpZt0Ic4X5XCwP7XUlhlZBwCeqMramDHEIH ArOzLxhPjnjRqFyri1DwUsVkCGuVKpWM3n16RSTiaj5tJHcXAhKzcTQKDY4W+/btE5KOlZjGxHxG EFYIsCgvYP8B/Y3ZL81iPpgfXcvDkoA8L2w/Lac/kG3+p+vfGoYh3JbGCdWnnoRoi3whDRolfyeF VUIiQbAnxX61LToLOhOIN3Y6dxkjFL7CZjKENdY3ryCC3B3DLu+uX/j8vq9p5Pk1HgbimEf3VCaR Yxuf4YFgO8HW0GDtOrWYT6/mvQefImGNNCvAJAnb51iwmmWIA/dvESZaxaoOT1fRlAncPCxIgP8J 2wnjx4f4AVkesL2zFFYJieQB92NpFDeUBORj1smIGzfuNrr1GCcUwcJgMoWVRuUxvSAAwNYsM4ur qR9aV1Sn9Eqpuoo3moy6dWqHpIltsxFGdTcOn5GElQQ95AWBSCD7axAv3OT+xXzLajp3z/AoISAf tWBz4cIFoY/69QNLIJJdcymsEhKFCOpkq0koPkMnA9e/ucto3HyAUBCTxWQKK+W/DHacDEcalbJd Ufmq/5cwUsf+P40aNWSjU4r/GZ6iswQ54HfF8mUhaeJhE0uTr+afTGEFKG/Z2BnA6dPkunVrA751 7QsadTb2eDx/BemyvxKNwPFSBLbBFj60AlevWsmmjiGtWIRVVJ8gnRfh7qESEhIO4AEKdc516Gxg bq7HWLlqU6Hcj03lrQCQxGQmidGX+I4V/E0fNWveaoZfJmarPvUA2bEtiDt2uN+WHlipUsWAT13v hc9kCytbx5fijhoxIsSvyTatWwUXhXFyxIjhYdeavemmcsxGUZSXkFYMwhqRil9ZyTItISERGxSf cjuJx14SGbYliKKqxqix84xbk7RQdzKEtVq1qsZjgwdF5b59e4NiULt2zRA/eHI+Y8Z0IzMzk9mc P3/OGDVqZIgd2K7dvcyGRm0V8ZlsYQVI3HdpmmpUqVI5xLeVZcuVMe5u25ox2rQxiO2JE8fxA/IV TyaisLZp01pYlya3bdnMyshdSUhIxIkfk7jVQScyCZHt23+yUDBjZTKENVZiURP4ePHFF4Xh8ZCE ifki0Qw7KyBRYQUQH2k5fbvl9q3BLWDq8iQiCms0zpsT2FeLu5KQkHAL3FdTVbU3dahP0anAbdv2 GX36TxKKZySmWlhJpNjIe8qUyUKbWDho0ECWZ9WvNi1sYaVy/w0+sBOnaLPDeLhqZeAVVrx1xt0z SGGVkEgzYNk6Xddna7oWFNktW/YYTVoOjOlFhFQLK+XzY5/fx964yjxyhD3dF9mGY3DlK13PRL4K W1gBKns1yjfbmLJli2Yh6UQj7gfjQR3iK7oS8taWFFYJiTSG3++/TvNpS9HRQCwK88abO41qdR4R iipYFMIKf6pP7WDmc/nyZcb114e+mWTljTfeQKPywGU0idRJlilCKoQV8HzMtmphMzYOHjwQ0z7y GOFaV+dSfEo97s4GKawSEsUEXt1bh0Rsq9mpwXETFxr1mvR2Jay5ubllYffuvn3Gzp07XBErQ6ma qnGX7D166+yHLAqHUAykS/2+/fowTn1+inH61EkWTnG/J5GcxqMzYMdThO3fvz8kvb179rB49KPw e26eMEhcB1G9Bt8QW7t2DVtK0MzvsGGPGwvmzzPy8vJYOKOuL+TRhdDz9Ydh58x/LDR3VeCuJCQk UgXvRW8pEqXPzY5OwmAMGzo9LmEFSNQ2mD7cknyU4e5soFHbgyJ7EILqVb1DuGkIdL/OFpQWkcq6 hJslFRcvXvwL+WfzVcPwaxLMdtw8KqiMHwh8xETMn+VuJCQkUg3cjyVh60SX4brZKXNyAouPcBMJ CQkJiURAl6iTaaSUpVxUbuCHJCQkJDh+9KP/B3GFVYJ8ktpNAAAAAElFTkSuQmCC ------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1_archivos/image002.png Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Type: image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAF8AAABeCAYAAABFEMhQAAAACXBIWXMAABcRAAAXEQHKJvM/AAAZ N0lEQVR4nM1dC4xkWVn+Z1yfK06NL0DArlUE8TV3FA3G6NQQSxeylanxxYomUwMrYBSmJsFo+cjW qKEwmmzNJuIDydYkKq6B3dsp36VMtWIkEe3qZMPuasxUA8YFlK1e1gcirjnt91V/de45t249umdO ctNdVfdxzn/+8z++/z//PfbMM8/YrdyqtU7FzEpmlqCbZRx+m5jZCN+NcYwG/dbkVh3eLUX8aq3j iFoHod1xag233cWkuGM46LeGa7jnWtpNJ3611nFEboDoG5HTtvDXJ9wwsBLKcoTut2dmKa5Nb+bK uCnEB4c3cPgE2gFhhhAb4xWfVcEqquA4IT9zIno3Y0UcKfFBCEfwC95PmyDCoXNizkpzk94d9Fu9 w3y+tiMhPojeNrMz8vX+YG/m0o8wg9MR7aOYhEMlPsRL2xvcFga30DKv1joN/Ls/WfjcgMjoyTll WjrOAioitqq1jrOmmjgolhxzNA9THB0a8au1ThOE52AKER0TRgU6AqFTiCW3QhyhE0fUaq3zzKDf OuZd7wZ0UpRqU5QrJ6kCwta9a0OTcA3nrn11Hl/3DR3xqrWO47r7MAC3jM8O+q1KAcJXwLEJRFIX P5Ud4Qb9lhI0+GynREGoLpU2mMD1q12tdXq4vuFf764b9FttTP41fO1WrZvoevaJq7W1Eh/LfiT2 +ZVBv1UuunRxXoqPTRCsAo5nG4nD5bcyHS1MVILVM8KKKeFw/6dQvqF+uElwYzkL8eOY6OFqrdON PHepdtu6bgSOomx3HW5g0KFzqQsssKTJ2WNMxDiH2P49S97XiUwGubeJyXQO10jFnM8k+JyA6Jfc AWaorEMMrcz5Tk5CzJDw19C5GOEdAW6ISEm9U1KsHDcpXSjMFDrEQNAURNsXVbhnF78pAafEB5eX YGLWnXiRvux/V611hiDuTBv0W+7Z5+EXnIIYmssQ89pKxIeCGoqYueiWax5XQBw45VsHYcbe7xOs HB1cGxxIh6gLh+kK/rpzf4+eLfROA/0iEzQxsV2ZcLdarznigsAljKuBsfn9TkQMDVfVA0tbO5j5 ITqyB27KyHYMoismYJPci2s3weVjuWYE0dBY1sPFczmBCa0exxyYmJea2Y+pteRWl5tYiJmybw3J fVPxWS4u6xMsRfwA4fPEDDltRJEw6LccFxNCoOvfg4fplnQ5RnTPFPVbLorpebc/bma/6PoSOGfb rU5noXFCAvdSHbfUBCxMfE/URAnvBgGFNgRnU/aOQQAq3TqXu79yqNwE5YwBb37bwiobgttjEzny DQP0dwRfooJzegUm4HSMAWNtIeIvQPh9LsAS79qB0nK/0crp4ZhxvCBHeZzw7422J7Kc7UzkXIOv kXJlybPK6MNQTFj+5VjLEEW9kLMlE5ArAUJtUeK7AZybQ3hi8s7JOo2vt7k0CRPoMhXP0kc594Qw 7u94ng6A2CiLOPMnJehpg0kqEIl0tEpO7mNMI4i1jDWE1XEKk5wUNUMLEx8duhcf58o4ELkr2PpQ bO79AUTc+T1BOH0zdOGGZ3AlnZPrM9iNW3XumRgrDYOJwNsZr9iyEmErNEGhVoj4kL3X8fEKXHD/ nLZYFHU7WJLkQMMSpuynbU5O38Xn3mGhnOBgrjDFnBqeOGoDlOtCB0ywAhJMYiYi5hkhQRr5bS7x MasjECk4q3CAKiDedWA5QztYkiUs6THu5yaFXLgHMbBW173AmNrwWjN9EIuq4VljHGMpZIpitT+A j2fnwSpFiE/Xeg8P9BUO7XindC4KijjEkq2Dm0fgjlS4/SoGvRSnu4n1TcUFryeAR72wiVUwEVFC zzolmmoHVlHqM43oxbnyP9fDhbghd2Q8V3BIBbLwvEAGhk7Tdh+BK7ZBeDeRZ+FZLkt417dTgvMv 3Fy/sJKv4Npz8FxL6FcFJmsDTKLKvmTZmLLh3D2MM4i+ss2DF0jMrYjy68Ltr+D3inqyQDTH3nLc wQpaNUjR9v4u3SCfz/rYDdDNsaxibfWQtYdJI0PcSwwq1KJixyPYHb6JR6BLlBLt5bLKfe8+12IW Q5Em4FhFLC8D566cFoL793w/BgTscowhCRCgzxDibDMEU1iM+JB345jmFruXWE1bVskPmNnvw2Rb J+FHBfN4dlaBfAOOZFl0AJ2wkmRDJPAHyt59ykBMLaZ8Y2KnKbhNxgpxszzotwgwXYcNTLH0URC+ si7Co1VA2Ly2F9JNizSR9YpeluSeI/FNeljpGc7GSmA0LCgaY5w/hsIIcT1NRRNTjOG9knSEK6ew 0zGveba03xZ27/Oa96wp84gjNl3xMZve4/4M9pPhfIiKjRjXCyYzkWQjuvM0G1OJ364t9onOx/yB 7jKEB/bvYI9UAym4F/t+QWCRVPyAcZ4z5XF/xvIJiR2elPE0BWUkIjkx0fBQsE2xm+uH4K3mxW9z m+NaBNF51MHddYzlujcBQzFDuxJgqcMEj+H92sgsF/zfjnsXlkWpxTiM+TIzXAbCl0S+XVmXCPAa ibwLwuzic5T4iExNxEs18VoNSrUBLp3hZHA25T/RWkebywELJ2P7gwbUVTN6z+d8cv1W4MZldDKF V7kPKTgrRKL6XYqbItjGkq0EYK+MZySYhCDxgS8xDeWUhBBpuz/miKrebsA2J9HOcWWoZ0vRBT1X Cjh+Xe8++80nPpdRCLF0vzUgHxOgmkT9uugwAwurWjbRBqJP+ye5NiHMicGaCs65ypQUnO9023dj QlNZqTPiBN9nLBfHdDCBeV0F1/qTxwk/pRN7XG6kkaKQN9uD1dJmpJ/gE1YJO7V1MzJ+Izg/YQES pyRpKdRLhA82qrXON+C7diA7geM7I3phJAEXjYjNMAL03iY+TidWOZ8XbEUwnLod2PjkqIYgleT6 wxI3y7SNACP1QOzzWLWfKRNHwgxh308nIGK5pEpoMU9DzMfvgsSveyeZ99sDEDm6JKm9KWZ2b5Wd HyKbdUV0mYQFp/A3zOx51Vrnd2Bafw8UOMcz9CwUyu5z4ng5ZnsSOaLboF/IWCETTCNrSnx+GSKe 6/AdIt/Hmo0gnT0yTL5AY9BmKmNpLHBlD/qtnzKzfzKzV5vZE1DI9JDp5bfl+ozlgkk8CWDuJHCc EqBlk2vHtMzIGLfZwXLhSRniC3Sw71YzNU9AJ5qnK4f90J8NTKTr5Geb2eea2X+b2UegGN807x7A Y/Y8kzJ03gvFOmFepyHe3Az4FT3Ep+vCbNQjDRDW9X8HaK/Sk0Epd86QuZp8wJb3IJVjqWb3iqlF MbSzhi08G5Cr32FmnzazvzOzR3B8hZm90szeWK11XNDm5wpEv1IGcyLPK8vYUjBTSVJVTiFA5N/z Pihexf1NYr1l0K3iSZIRYgb79KbYKcuPfuPujaZEdiqSAsIHr8T14JgPmNm3u9S/Qb/lFOHLBv3W PcjZfJPjUhDErYD7qrXOx6q1zl05t+1BPscgDsrsMrxbJ7efBFi4Pz4/UUDFh0f0JgyRkjzPN385 Efv0Pu6dFIIChqKoDLPWkNWiHViqVWudPgb8GPr0NfBKQzDtyyEuP2Fm/2xm/Wqt84lqrfNb/rMF HuiFElvhIzgT2sEgx5A6eAdSXrpC5BBNTGgwhDhOxHlLApYfaXhKiV+Sm/gdHNF5gGdLPCTFEiXC uAyo5bjkg2Z2FxTfV5rZT+D+ruM3HDfyAEJIKPfLwQRPQUS9plrrfLJa67zK63+bqOsCmcUVgY1D zbfnR2JF7ecEYcX4ybYzCVskfm6QArY98yx7MgEczO6SAJrj9Oeb2d0QKY5IvwyHrgwuPCvHScIK svvkBpaxO/fjTmT5qwC4zXjeBEDB3hDnLCZKSXzm9TNRoAx0dAgn9Hrg2ikWNQMvLLCDhJljFAsL K9pqrfNnZvaljusH/daDdkCka7ICSxgAj67k5Scwj+sQH44Bnmtm7zSz11Zrnfu9R1Zkw0WoP12s tvMwR/OUOYm/EfiO25DccTmAE01ptXB+vhs0ZtWE+AtxPZRr1cweGvRbf+T97FbWCZzTRSDDyeLL zOkH4fnMmWcP+i1ns/+py0Ku1jqvlO+nVokPfIFAl4ABzTUcYqscK5JiZyibO0KtdLyIHIRsbgJE GgaAo0Xl/UMg2nfKjhP/XuTsaaAe3zGboASHJ2NGDvqtO83s38zsXd73FFW+9dOEqbyM3poW5Fhw s0RyW2Afk39zZuFuIm2ulJcOUaCzb4ZH+CEzexAmYyIxXua9OI9zhsvARQn65Cbg9Q4iAFOknhXy STP7IidOmCGNNo7s3VrWVOa9mpjUwvcpIna6kMPrikj9JOz0vzezHzGzHwRKmkKc3YeB/Ikd5HTO NEzUENjMXQJwUTfUIXrei01sSvzQSo8lQBVuSMBaCFScS3zctIEB94BZLNVRLNEvNrNfAQbiONbh Kz8Nz+/f3W+yZfMqlGyIYMRe3gw5WxHd4M7/Xlg/j2N13Q/T2H3/jd69Vi4tExCf/D4qWY4vgkLC zAzZv0XF0A/hL01BcvWLQLjbzez7IXpuANdxztR2YHBlwCHTwUEc0dIow3n6aqyCN5rZB3Hqs6q1 zlttVmYvFfIU+tXhj4xhaqaSpR1qk2V2IyZYAWUxm4oEr51YeIWZPS2oIlPrLnmmYwLb/hWQ/5vg 3hEGRpOR8AAtGEatup6uuBPA3O2ALx4VJLYOZVtYrEa4eQQGaqBPwzn6dOQH0Ofm18AUIx5C4gcf gjBbgvu66xwXfp7XeQ1k7AiqOIQc/zrondOSkqicrbB2L7Jb5tvM7LNgtk6wbfTZsO3vpXJfoJGb 9+SShP2mmcmMDu+2mTBiNBMsgK+QcImPVQTaJRDrdeDSn8cz3yenVpjw5FsKsG7ozE0k9toAvOFj NjHufQvu9xp8fhb+MvX9ZbHxR1pIVJV80RhZTXTMpmKHJ4XkU4PusqB+DeD5Y85+ZNUwbvlNeOh7 ACm8uFrrbMu2oFTrJrBhMGUo6RsgVkn6ewH6YF7A/uvN7D/QT4f9OHP3w4Cuuzkb72JthvgYey8v bmDZwM5U7MxgFV4j97WRrXwMBHvUuzY0cRzY30Dm/q6ZfSsmIMFEMtdnI8C57vv7gffs4PkJxE0F /sIOckIfCWVNVGude9CHD+F/Bz98fNBvvQDKvCmx2aWIL0Dck2DSNhK0/P5oztFU7Chc7LeUG8cQ LOduv1/CeRQVIXt8iGDEBcjcF8DScRPAVfE8gGumxAc3OaJ9Cb5q+q66QAa76PvJaq3znmqt84Fq rfOfWKlvxzhfjP8d8zwFbGlbYhSFmhe5ozxPAQSelG1D3YAupHQYK/Gj3EuXHLOZSgksTbczRnYC 1/ckxnm3gxTM7B/B1XcDm/8rnP6jcmkCU/Illg/6vRoy3CnVL8BzXgIP9y9h95+FM3cWXO7Cki9C 6vaiKY1ksl1hBm7inohB4kexzMP//z+Gi1Q/A6CVBCyGEqp0lMTpqQBucJjPLsRGMGSHwXGD3KMQ Fduwv50V8wbY4a+r1jrO6/2omX0M+Mz+QBE5ez8G4GT115rZc8HJBmIPzOwdc8AxFqxYtoTXtNyY HXjgbZY5EHi57efs++JK6+1swc6uBBwO7k3VPa2pyLAUyrA5T+kgFuuU9PuQLeYU6V/DAfsvyHcn Ip7tXXdv4F7OI/5bcLfjwu9zE4m+Onz/8wNe/EcwjgcC98ttnsjhOBOJb7v0mk3J4p42XEtLJ0P8 oRDfx7K5gbkH29XnLO5YPBWI2Putwr266NCvQxw8BC52cMDb8Mw7YZW8EPf4B6yKPwcBzyKs+Bdm 9oU452kQeBvjuQxl/y1m9hzc69MUZws2Yjfqj0z3hklyWTdAw0yigRI/BXed83ZiTKs0yd7aiiy/ HsTWJvCZYN6k1wnWYxiDwFy+b4DNfUl2QRZpjwAHul/7jQJ4JMLb5Psy4gKNotVCvFxUTZJNZCLG QFhDQZtMrHtmZwrSqE+EtveD4JzZETYjTFi5Q6JOFtuDJDvZMxvsvPOYvsG/KjufBlr5ORAdVz3I WO+TqT4ov/VYWyHWj8D5F6BoGU3rStyBG0ESxHKbcm0JZvUMbfwaaykeEFKcFDvBjb3gfuqNGPe3 sTsvj/D/AhHyJDjo/Xj2Ezg4IfSMl4W6h0WzqWFgzOSishKiV01lCGzJpx0neE+Z0ldGmos4o6lp U5PwqG3GoDoVNAdzxne1gSK6iXlpLBiDa56D1fEEOP61wPjfyTiuGAVRqyYPykVrii6Z10iXHY+w 02dA9rdD/o7u9tEvMxviCmyGYyURrX1ZZ6qdVCfZk+KjhA7eDQ76DMjpd0jaRRmm4gSO2XtlonsA 0ipef3ogoPv7Lk/e74s4ih0RZXVM6O3wN/44JrbsgKNpaZ2WFEmaz0PhfmZyp3I9K1eZvykuVNqx K9Ekf4uM1iSoC3GG0PapVO3jLhAGu8cIZHwY3u5XmdkvwBx07X/x1+E4fdzXYKm482uBvpbhXLnj 7TjfYO04M9Tl8TwlQJpBZ3zKzH4GUbXoCgHhSPirkk44EoDPidtLMNUnAVGmu33ydyOCi/bgcIVk Ypuyn+IDqSQNeRDjsM707MHzS8TldgR9DIS/io4fx7EJJ2wP9r8j/OODfusPAn0ZgijHYHa+W377 FIIx7vhVeLhXxfZ/C4yGeTV0DOKGY6tLvLiM/cin4VTVvdWnFlLGqsoQXyL8Fkh3o3xPYGJqBlYi SUQjmYgLzOuUUrlqAxOpfD1scoYQndX1rxBBMch3jEAMd0b+Nr6/G4ezhv7HzH7YzN4qEHIKiyu2 f5aEn1ZOFGKOWZGWVWYRag35Nrz/bsikLbL9/3KkuNu03Ipk+/Z0QFIuxmLVqXyfYtFG9z4SU+Be Yoq/8TxIIVZHTr5X+L0uq7ntlS7TDdDBsecVvlDFGaqzw0GP4VxtCjZvfBGAV4EvapOvo0lhDCtS j20O4U3qwpXEjFQ9R/HTDRgDRAx2AxjPfsuL4TJL90Sk/kIq0ac74Kw0ALYlyNqtSAqgQUT0CpiB SzUuf8Lfi9wDEzfyCS+npJ4ZyU0SPd+8BGNyp0/Ul8itNIWbPIyP0bJVIKZW4GB2288668YzQW1e oeujblKML1MdV6rMJoLb59Fsblk0ttzsBal7bMhYiHGsTgphU2f33cPceOiCi1JQaBjLdTmqhs3L KRTzCSkXQ8L/GrImphupC6QEdqV2Ra4HXSR1RMtWRYtOiALiRDzOXSyYAIJYWk6F6SBrqUpStCH3 tC3bdEyrn8sLGB4ENG0QI0keQTExUxhinugrWtpRxU/MapkWKxWPtiKA21UPbGpL1pkt+y6VRVqk eOouAisMjlTERJxImUotC5kp2u2ViClU5maRoqaF6gbrzj5ZEc3IhIVeaMP6mumqG+zkOfRG617x 1C7RWZuV1xpx6np1FkqSuaHfZapTzevXouV8RwXqKHfFEZnBPiL3dAP9MpQH89+ftdQLy3BPIp9+ TeYM0b1r2/RVJNkrt4iSmJW2SEHrZQpZU5NHa5lhlRByzVVQAjy5+/0mCPWqnESszHZVabFX8hlf hAaxWOf+qQJjbktMNoOirlLKfaFcTQkOq8USylhgvmKRXHXNevsuwAxD5FRehCLUjLozOYcSfgtY znnZGU7U9uEFEmN7gmDONI/wVxatob+OlxesWs2PFQh3sXm4jEkryWbiurx47PlAY/00FxJnLLU8 aZMPEexRJb/0Gx8sS/ilCvit67Udu7EinwXuQ3l5RWIDZcFQ2oKhlJH49M1yC9Z0Y1IXlR/1DnGf a6jnT2dvZ5lSwF75YlulcuLSL6yR/bn0AYJv2slr4HKte8O9qwxAt6E3hiCUm+g/xAo4I5lhXREj JHZTIJA9oKtaL+GU3995+9NkYlcmvK36tiCZADpN1xf0WqelYkCUc3zXISybE4gbaG0IDR9OYG+P JP5Af2NsB3qK4oUWzjXv+WzdmBePiRr7b0ZaYKyZtvJ7smQCaIXch10ZRcAzdr6N/zc93bEnhUWT nGqFJfkbyjjmZG14dUH9in/lUOAfouq6YD/n1/HW0LW8ng+RKr8ad+77BKV+pwne7g+IhDjh7fRI 5D518T00duqXaGRL8JkWVFPO31DiY2PHyAMEk3W80cLW/W5EqcZNKPphpEz7GyxU9m5JkTruAygz QiQlV04IdKuT0IRJWdH9AgW2Kk1r5cjrpK4gFk3sZ1vEzFWkp6/F67bDeCso3ycIghgU4w1sEWI2 r3N2SiQsCM7SiAyCXLKDLOfLuJcvykbYhdgUSytTy0ya5s3oDvYRIIG2mLXkdr7VdO0I7NqJbwdi qClv1TQQc4xUc8Z6WbGwASJMtLKfiC1yWxHQjV7rNPdI5LqKtbLU5+xhN+FY4OW9Rd9qumg7qtdw 0+NVD/Ra7MXvIH5TMucqWBH0Ummrx97hQrHG3YoMdzYC2QX+C2zsMF9ArO2oX0AfmgS+QCyzk1AK Rk/kLUMNL7076qlK7edUrme+acPDj6iw5+Lw62pHSny2yIvfDROhKObKYUYQmwhnJQDYHforomLt phCfLecFYtq2RCnaHLnPlaJF6kJ2f3S1HWW7qcTXJkH4iqRdr6vtSh3QtQVpVm23DPFDzXvPob7f Nq9xlfBv7mtab1ozs/8D/6vPq/TXfEkAAAAASUVORK5CYIJ= ------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0 Content-Location: file:///C:/8CEA5DD1/1144-RTE-36-1_archivos/filelist.xml Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/xml; charset="utf-8" ------=_NextPart_01DACA2A.47CEE6F0--