las
empresas ecuatorianas
Analysis of the total cost of ow=
nership
(TCO) of an IT project/investment for the traditional model and its
comparison with the public cloud implementation
(IAAS)
for Ecuadorian enterprises
|
Eduardo =
Xavier
Chica Bermúdez Facultad de Ingeniería en Electricidad=
y
Computación, Escuela Superior Politécnica del Litor=
al, Guayaquil,
Ecuador eduardochica@gmail.com Orcid<=
/span>: 0000-0002-9673-3529 |
Resumen— =
En Ecuador ya empezó el debate sobre si el modelo tradic=
ional
(on premise) repres=
enta una
mayor inversión en la implementación de proyectos de Tecnologías de Informa=
ción
(TI) con relación a la nube pública. En el presente trabajo se pretende mos=
trar
un análisis que los administradores del Gobierno TI deberían considerar a la
hora de realizar la selección de su infraestructura. Se utiliza el modelo C=
osto
Total de Propiedad (TCO), herramienta de análisis de gestión de costos, con=
la
cual se calcula, a lo largo del ciclo de vida, todos los costos (directos e
indirectos) asociados con el desarrollo, operación y el mantenimiento de un
proyecto/inversión TI en el modelo tradicional y su comparación ante la
implementación en nube pública.
Palabras Clave: Modelo
Tradicional, Infraestructura como Servicio, Nube Pública, TCO.
Enviado: 3/07/2019 Aceptado:
13/05/2020 =
Publicado:
30/06/2020 Sumario: I Introducción, II Caso de estudio, III Análisis de resultado, =
IV
Conclusiones Como
citar: Chica, Eduardo. (2020). Análisis de =
costo
total de propiedad (TCO) en un proyecto/inversión TI para el modelo
tradicional y su comparación con la implementación en nube pública (IAA=
S)
para las empresas ecuatorianas. Revista Tecnológica - Espol, 32(1).<=
/i>
Recuperado a partir de
http://www.rte.espol.edu.ec/index.php/tecnologica/article/view/689 http://www.rte.espol.edu.ec/index.php/tecnologica/article/view/689 https://doi.org/10.37815/rte.v32n1.689
Keywords: Traditional Model, Infrastructure a=
s a
Service, Public Cloud, TCO
&nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp;
I. INTRODUCCIÓN
El rol del departamento de=
TI
ha cambiado. Cada vez es más frecuente solicitar a TI que invierta menos ti=
empo
en la infraestructura, y dedique más tiempo y presupuesto en los servicios =
de
aplicaciones que aumenten valor agregado (ingresos) al negocio. Las empresa=
s se
dieron cuenta, que las tecnologías de la información se han convertido en l=
as
protagonistas en los últimos años, y esto ha supuesto que el Director de
Sistemas debe prepararse para afrontar un cambio en su rol dentro de la emp=
resa
para convertirse en un líder. Como consecuencia, el departamento de sistemas
adquiere tareas nuevas día a día, y aumenta su responsabilidad, y peso dent=
ro
de la organización. En este contexto, se deben lograr dos objetivos fundame=
ntales:
saber cuáles son las tecnologías en auge en cada momento y potenciar el neg=
ocio
adaptándose a cada sector.
Según la Corporación Internacional de Datos (ID=
C)
las previsiones en relación a la transformación
digital establecen que, en el año 2020, el 50% de los presupuestos dedicado=
s a
la división TI estarán enfocados a nuevas iniciativas de transformación dig=
ital
[3]. Los datos refle=
jados
anteriormente muestran cómo la transformación digital es un proceso que
evoluciona muy rápido y que requiere de líderes para sacar todo su potencia=
l.
Gartner predice que para 2025 el 80% de las
organizaciones a nivel mundial habrán migrado de la infraestructura tradici=
onal
a servicios de colocación, alojamiento y nube [2].
En Ecuador según el “Informe del Estado de Adop=
ción
de tecnologías de computación en la nube en el Ecuador”, indica que el uso =
de
la computación en la nube es aún incipiente; el 42% de las organizaciones
encuestadas tienen menos del 25% de sus aplicaciones en la nube y un 22% no=
la
utilizan; la principal barrera para optar por servicios en la nube es la
deficiente conexión a Internet que existe en el país. La reducción de costo=
s de
infraestructura es la principal motivación que tienen las organizaciones
ecuatorianas al momento de optar por servicios en la nube; las pequeñas
empresas de tecnología, las universidades, y las ONGs<=
/span>
destacan por su uso de servicios en la nube y el 81% de las organizaciones =
que
no utilizan la nube tienen planes de usarla en el lapso de un año o máximo =
dos [1]. Según los datos
anteriores se debe preparar el terreno para que se rompa el paradigma del
modelo tradicional, convirtiendo las oportunidades en cambios hacia un mode=
lo
más flexible, seguro y con costos reducidos.
1.1 Infraestructu=
ra
tradicional de TI
A pesar del flujo continuo de mejoras para hard=
ware
y software de TI, los desafíos relacionados con la infraestructura que
enfrentan los equipos de TI siguen en aumento. El software de infraestructu=
ra y
virtualización de TI requerido para cubrir las necesidades de las empresas =
es
complejo y costoso, y el manejo de los centros de datos se ha vuelto
complicado. Es necesario concentrar mucho tiempo y esfuerzo para mantener t=
odo
en funcionamiento.
El modelo on premise (instalado en la localización del usuario) o =
modelo
tradicional presenta limitaciones que impiden a las empresas crecer con la
agilidad, y competitividad, a las exigencias del mercado [6], considerando qu=
e se
debe incurrir en procesos de adquisición e implementación de hardware o
software que permitan cubrir una necesidad del negocio [7], lo cual dependi=
endo
de los procesos de compra internos de cada empresa y de la disponibilidad de
productos tecnológicos en el mercado local o internacional, por parte de los
proveedores, se genera un lapso de tiempo muerto desde que surge la necesid=
ad
de los nuevos aplicativos o servicios hasta que se puede iniciar su
implementación. Este proceso se debe repetir cada vez que exista una nueva
necesidad por parte del negocio y que demande de recursos tecnológicos que =
la
empresa no disponga.
El modelo tradicional está=
basado
en adquirir software y hardware que se amortizará durante los siguientes añ=
os.
Se trata de un modelo muy sencillo: un integrador de sistemas se encarga de=
la
puesta en marcha y el cliente realiza las tareas administrativas. Un ejemplo
claro sería un servidor de correo, en el que el cliente adquiere los
servidores, el sistema operativo, las licencias, etcétera y el equipo de TI=
se
encarga de la administración.
La infraestructura tradici=
onal
con almacenamiento por separado, redes y servidores como se muestra en la F=
ig.
1 no es adecuada para cubrir las demandas, cada vez mayores, de las aplicac=
iones
empresariales, ni cubrir el ritmo acelerado de crecimiento de las empresas
modernas. Los recursos de almacenamientos creados con la infraestructura
tradicional se han convertido, en muchos casos, en la barrera para el cambi=
o y
el progreso, aumentando la complejidad, desde el requerimiento de nuevos
proyectos, implementación y la administración.
Fig.
1 Desafíos de la infraestructura del mode=
lo tradicional
Las nuevas iniciativas de
negocios requieren la participación de varios actores y las necesidades de =
la
organización se deben prever con una anticipación de tres a cinco años. Sin
embargo, resulta casi imposible hacerlo en forma correcta, ya que a veces se
sobredimensiona o se subdimensiona el recurso d=
e cómputo.
Además, los costos en el incremento de la fidelización de los proveedores y=
de
las licencias llevan los presupuestos al límite.
1.2
Infraestructura de Nube Pública
La infraestructura de nube está preparada para =
el
uso abierto al público en general. Puede ser de propiedad, administrado y
operado por una empresa, academia, organización gubernamental o alguna
combinación de ellos [8].
En la actualidad, los equipos de TI empresarial=
es
buscan formas de prestar los servicios de TI en sus instalaciones con la
velocidad, disponibilidad y la eficiencia operativa de los servicios en la =
nube
pública.
En las nubes públicas, los recursos de cómputo =
como
servidores, almacenamiento, software virtualización y demás componentes son
propiedad de un proveedor. En este caso, toda esa infraestructura, la ofrec=
e a
través de internet o enlaces de datos. Entre las ventajas se puede destacar que=
es un
modelo escalable, no requiere mantenimientos y evita la obsolescencia de
equipos, permite una gestión más eficiente en el tiempo de los recursos
empresariales, mayor velocidad de implementación y se paga por el uso o la
reserva del recurso TI. Entre los proveedores internacionales se puede
mencionar: Amazon Web Services (AWS) REF _Ref42989995 \r \h [9], Microsoft Azure=
[10], Google Compute =
Engine [11], IBM [12], y proveedores locales: CNT [13], TELCONET [14], y CLARO =
[15], cada uno ofrece
características, disponibilidad y planes que de forma dinámica se van ajust=
ando
a la necesidad de las empresas, por tal es responsabilidad de los
administradores de TI evaluar e identificar la mejor opción a la hora de se=
leccionar
un proveedor.
1.3 TCO (Costo To=
tal
de Propiedad)
Conocido como TCO por sus siglas en inglés (Tot=
al Cost of Ownership)
es una medida diseñada por el Grupo Gartner para evaluar el costo total en =
que
se incurre al adquirir, inicialmente, un sistema de información y ahora se
utiliza su concepto para todas las compras. El TCO es un modelo que ayuda t=
anto
a los consumidores como a los ejecutivos de empresas a evaluar los costos
directos e indirectos que están relacionados con la compra de cualquier act=
ivo
de capital [16].
El principio básico del TC=
O es
que los costos de propiedad de cualquier bien que se adquiere tienen
componentes más allá de los estipulados en el precio de compra del mismo, costos en los cuales se debe incurrir para
garantizar el funcionamiento correcto del bien o conjunto de bienes, durant=
e la
vida útil del mismo. Esta medida surgió por la necesidad de comparar
equitativamente propuestas que incluyen valores de cobro permanente al igual
que valores de pago único.
El TCO es una visión globa=
l de
lo que un activo cuesta realmente, más allá del simple coste de adquisición=
que
permita a las empresas o a los consumidores a realizar comparativas precisas
entre los distintos productos, servicios o soluciones que estén pensando en
adquirir a nivel costes.
El costo total de propieda=
d de
recursos de tecnología incluye los costos originales de adquirir e instalar
hardware y software, también los costos por actualizaciones de hardware y
software, mantenimiento, soporte técnico, capacitación, e incluso los costo=
s de
servicios públicos y la infraestructura física necesarias para la operación=
de
la tecnología.
El mod=
elo de
TCO puede ser utilizado para analizar los costos directos e indirectos para
ayudar a determinar el costo total real para la implementación de una
tecnología específica.
Los costos de adquisición de hardware y software
representan solo alrededor del 20% del TCO [6], así los gerentes
deben poner mucha atención sobre los costos administrativos para entender el
costo real del hardware y software de la empresa.
A continuación, se muestra=
un
caso de estudio donde se aplica la metodología TCO para comparar los costos
totales de un proyecto de tecnología en una infraestructura del modelo
tradicional y nube pública.
&nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp; &nbs=
p; &=
nbsp;
II. CASO DE ESTUDIO
La geren=
cia
de tecnología de la empresa pública Medios Públicos de Comunicación del Ecu=
ador
- Medios Públicos EP [17],
en su Datacenter de GYE posee la mayoría de sus
servidores al término de su vida útil. El tiempo de vida útil promedio de l=
os
servidores debería ser de cinco años de acuerdo a las
mejores prácticas, y recomendaciones de los fabricantes. El servidor más
antiguo tiene 10 años y el más nuevo tiene aproximadamente cinco años de
utilización, por lo que actualmente no se cuenta con una infraestructura
tecnológica de vanguardia donde se pueda instalar, y garantizar la continui=
dad
de los siguientes sistemas, los mismos que son críticos y vitales para el
óptimo funcionamiento de la Empresa. Los sistemas más importantes se muestr=
an
en la TABLA I.
TABLA I
SISTEMAS
Y SERVICIOS A IMPLEMENTAR POR EL CLIENTE
|
Descripción del Sistema |
|
Directo=
rio
Activo - CUE |
|
Antivir=
us -
CUE |
|
FileServer - CUE<= o:p> |
|
Servidor
Contingencia Hermes “Sistema de Distribución” |
|
Servidor
Contingencia Sistema NAF - Weblogic |
|
Servidor
Contingencia Sistema NAF -Base Oracle |
|
Servidor
Archivos Históricos |
|
Servidor
Sistema Prinergy |
Los
servicios a nivel nacional están operativos las 24 horas, los siete días de=
la
semana. Medios Públicos EP., requiere servidores potentes capaces de soport=
ar y
garantizar el acceso a los distintos servicios para todos los usuarios a ni=
vel
nacional. Por tal motivo, se requiere adquirir una solución de infraestruct=
ura
de alta disponibilidad, adaptable, escalable, redundante que permita optimi=
zar
los recursos de hardware y donde se contemple la virtualización de los
servidores detallados que se muestran en la TABLA II.
TABLA II
RECURSO NECESARIO POR MÁQUINA O SERVIDOR
|
Sitio |
Servicio=
|
Almacenamiento<=
br>
(GB) |
Procesamiento |
Memoria |
|
Cuenca |
AD |
180 |
3,4 |
4 |
|
Cuenca |
Antivirus |
150 |
3,4 |
7 |
|
Cuenca |
FileServer |
2000 |
3,4 |
4 |
|
Matriz |
Hemes |
500 |
3,4 |
18 |
|
Matriz |
NAF |
500 |
3,4 |
18 |
|
Matriz |
NAF-BD |
600 |
3,4 |
12 |
|
Matriz |
Archivos Histór=
icos |
2000 |
3,4 |
6 |
|
Planta |
Prinergy |
1200 |
6,8 |
32 |
|
|
TOTAL |
7130 |
30,6 |
101 |
A.&n= bsp; Costos de la infraestructura de hardware y software del modelo tradicional
En este caso, es importante
asegurar que todos los costos significativos asociados a un sistema informá=
tico
están considerados en el TCO y cuidar que su contabilización no esté duplic=
ada.
Revisar la estructura del TCO permite validar la completitud del cálculo. E=
n el
ciclo de vida de un sistema informático, el TCO se descompone en:
• Costos de creación: =
Costos
de selección, diseño, adaptaciones/desarrollo, implantación, formación, ges=
tión
del cambio organizativo.
• Costos de operación: Costos de explotación, soporte, mantenimiento correctiv=
o y
adaptación evolutiva.
• Costos de reposición o de cierre: Al f=
inal
de vida útil de un sistema es necesario considerar el costo de migración,
actualización o desconexión.
Siguiendo el modelo tradicional, el analista de
redes de la institución procedió a solicitar cotizaciones en el mercado que
permitan cumplir con el objetivo técnico, considerando como alternativa ini=
cial
la compra de equipos de hardware y software para la virtualización de los
servidores de la TABLA II en el modelo on premise. La =
empresa
solicitante obtuvo del mercado local la cotización por $ 181.104,00 sin inc=
luir
implementación y demás costos antes mencionados.
A continuación, se realiza=
el
análisis TCO para una verdadera evaluación del proyecto y sus alternativas,=
se
considera a los actores que intervienen en el proceso de diseño, implementa=
ción,
operación y mantenimiento de la nueva infraestructura que soportaría los
servicios con la capa de virtualización sin incluir implementación de servi=
cios
o aplicaciones de capas superiores.
B.&n= bsp; Análisis de TCO
Con el antecedente anterior, se tiene que consider=
ar
la importancia de la visión de un proyecto a lo largo de la vida, desde la
creación hasta su sustitución, es necesario reflejar los costos operativos =
de
un sistema y hasta su reemplazamiento. En este sentido se puede afirmar que=
el
TCO depende, en gran manera, de los costos de selección y diseño del sistem=
a o
infraestructura, el esfuerzo dedicado a esta primera etapa definirá el cost=
o y
posibilidades de gestión de la etapa de operación.
1)
Información del
cliente
La siguiente información es necesaria que se obten=
ga
junto a los siguientes actores: el responsable del departamento de TI y el
responsable de talento humano de la empresa.
A continuación, en TABLA I=
II se
muestran las fórmulas que se utilizarán en las secciones siguientes para el
cálculo de los costos.
TABLA
III
Fórmulas PARA EL CÁLCULO DE LOS COSTOS
|
Fórmulas |
Descripción |
|
|
(1) |
=
|
|
|
(2) |
|
|
|
(3) |
<=
span
style=3D'font-size:11.0pt;line-height:107%;font-family:"Calibri",sans=
-serif;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-fareast-font-family:"Times New R=
oman";
mso-fareast-theme-font:minor-fareast;mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:"Times New Roman";mso-bidi-theme-font:minor-bidi;
mso-ansi-language:ES-EC;mso-fareast-language:ES-EC;mso-bidi-language:
AR-SA'> |
|
|
(4) |
|
|
|
(5) |
|
|
|
(6) |
|
|
|
(7) |
|
|
|
(8) |
|
|
|
(9) |
|
|
|
(10) |
=
|
A
continuación, en la TABLA IV se describen las variables más importantes a
considerar en el caso de estudio.
TABLA IV
INFORMACIÓN DE LA
INSTITUCIÓN
|
Variables
Globales |
Cantidad |
Descripción |
Fórmulas |
|
Cantidad
de Administradores de Infraestructura |
2 |
Información
de los administradores de la infraestructura |
|
|
Porcentaje
de Tiempo dedicado a administrar la infraestructura |
0,5 |
Información
de los administradores de la infraestructura |
|
|
Salario
mensual Administrador de Infraestructura |
$
1.100,00 |
Ingrese
el salario mensual del administrador de infraestructura |
Ver TABLA III. Fórmula # 1 |
|
Salario
anual Administrador de Infraestructura |
$ 32.293,60 |
Se calcula automáticamente considerando el sa=
lario
ingresado más los beneficios de ley y aportaciones al seguro social |
|
|
Costo
por hora de Administrador de Infraestructura |
$ =
7,76 |
Costo
por hora del administrador de infraestructura considerando aportes a la
seguridad social y demás beneficios |
Ver TABLA III. Fórmula # 2 |
|
Meses
de amortización |
36 |
Amortización
/ Depreciación activos de hardware |
|
|
Instalación
de un nodo (HW + SW) |
30 |
Horas
de instalación de un servidor con sistema operativo base, networking,
seguridad |
|
|
Especialización
del nodo |
60 |
Horas
para instalar y configurar la capa de aplicación |
|
|
Mantenimiento
y soporte para el nodo |
60 |
Horas
de soporte y mantenimiento del servidor en el primer año |
|
|
Costo
por TB de Respaldo |
- $ |
Cubre
tiempo de administración, cintas, espacio en disco y licencias de softwar=
e,
basado en información proporcionada por la Gerencia de Data Center y toma=
ndo
como consideración la plataforma utilizada para respaldo de información <=
/span> |
|
|
Mantenimiento
del Software |
40 |
Número de horas de mantenimiento del
software por año |
|
|
Mantenimiento
del Hardware |
60 |
Número de horas de mantenimiento del
hardware por año |
|
2)
Costos Primer Añ=
o en
el Modelo Tradicional
En
la TABLA V, se encuentra que el costo total para el primer año en el modelo
tradicional es $ 288.096,35 se consideran los costos de administración,
electricidad, aire acondicionado, servidores, componentes de red,
implementación y costo de oportunidad:
TABLA V
COSTOS PRIMER AÑO MODELO TRADICIONAL
|
Variab=
les Globales |
Cantid=
ad |
Descri=
pción |
Formul=
as |
|
Costo =
de
Licenciamiento por Nodo: |
|
Licenc=
ias
de Virtualización (En este caso es $0 debido qu=
e el virtualizador viene incluido en el hardware)=
|
&nb=
sp; |
|
Licenc=
iamiento
de Nodos: |
|
Licenc=
iamiento
de virtualización para servidores (En este caso es $0 debido que el virtualizador viene incluido en el hardware)=
|
&nb=
sp; |
|
Costos=
por
tiempo de administración de plataformas: |
|
&nb=
sp; |
Ver TABLA III. Fórmula # 3 |
|
Costos=
de
Respaldo: |
|
&nb=
sp; |
&nb=
sp; |
|
Electr=
icidad: |
$
2.099,52 |
Tarifas
del Sector Eléctrico – ARCONEL |
Ver TABLA III. Fórmula # 4 |
|
Servid=
ores: |
|
&nb=
sp; |
|
|
Compon=
entes
Infraestructura: |
$
11.700,00 |
&nb=
sp; |
|
|
Implem=
entación
Infraestructura: |
$
17.000,00 |
&nb=
sp; |
|
|
Pago
Mensual Enlace Comunicación: |
$ - |
Enlace=
de
datos desde el datacenter a la oficina princi=
pal |
&nb=
sp; |
|
Pago
Inscripción Enlace Comunicación: |
$ - |
Enlace=
de
datos desde el datacenter a la oficina princi=
pal
inscripción |
&nb=
sp; |
|
Pago
Mensual Enlace Internet: |
$ - |
Enlace=
de
internet datacenter |
&nb=
sp; |
|
Pago
Inscripción Enlace Internet |
$ - |
Enlace=
de
internet datacenter inscripción |
&nb=
sp; |
|
Precio
Aire Acondicionado: |
$ =
350,00 |
Valores
proporcionados por el cliente |
&nb=
sp; |
|
Costo
Oficinas: |
$
5.000,00 |
Valores
proporcionados por el cliente |
&nb=
sp; |
|
Infrae=
structura: |
|
Redes =
de
Comunicación (datos y comunicación), oficinas, Internet, aire acondiciona=
do y
ventilación |
Ver TABLA III. Fórmula # 5 |
|
Costo =
de
oportunidad: |
11,99%=
|
Interés
anual de los bancos en caso de inversión |
&nb=
sp; |
|
Total:=
|
|
&nb=
sp; |
Ver TABLA III. Fórmula # 6 |
3)
Costos recurrent=
es
en el Modelo Tradicional
Los costos recurrentes luego del
primer año son $ 72.228,15 (costos electricidad, administración, costos de
oficina, y mantenimiento de la infraestructura). En la TABLA VI se puede
verificar estos costos.
TABLA VI
COSTOS RECURRENTES ANUALES EN EL MODELO TRADICIONAL
|
Variables
Globales |
Cantidad |
Descripción |
Formulas |
|
Mantenimiento
de licenciamiento: |
$ - |
20%
de costos de licenciamiento por mantenimiento anual (software, almacenami=
ento
y respaldo) |
En este caso es $0 debido que el virtualizado
viene incluido en el hardware |
|
Contrato
de servicio de mantenimiento de Hardware: |
$
6.750,00 |
5%
anual del costo total de servidores |
Ver TABLA III. Fórmula # 7 |
|
Electricidad: |
$
2.099,52 |
|
|
|
Costos
de administración: |
$
2.328,87 |
|
Ver TABLA III. Fórmula <=
/span>#
8 |
|
Pago
Mensual Enlace Comunicación: |
$ - |
Enlace
de Datos |
|
|
Pago
Mensual Enlace Internet: |
$ - |
Enlace
de Internet |
|
|
Costo
Oficinas: |
$
5.000,00 |
|
|
|
Mantenimiento
de Infraestructura: |
$ 61.049,76 |
Redes
de Comunicación, aire acondicionado y ventilación, oficinas, Internet |
Ver TABLA III. Fórmula # 9 |
|
Total: |
$ 72.228,15 |
|
Ver TABLA III. Fórmula # 10 |
4)
Sub-cálculos
Al pie el detalle en la TABLA VI=
I los
sub-cálculos realizados para obtener las matric=
es
antes indicadas.
TABLA VII
VALORES PARA EL SUB-CÁLCULOS
|
Variables
adicionales |
Cantidad |
Descripción |
|
kw/h |
$ 0,08 |
Tarifa
comercial según Arconel |
|
Número
de horas en 1 año |
8640 |
|
|
Consumo
promedio kw/h por nodo |
1 |
Documentación
pública del fabricante NUTANIX |
|
Total<=
b> espacio requerido de almacenamiento |
7,11 |
Capacidad
en Terabytes de almacenamiento |
|
Valor
Referencial Unitario de Cada Nodo |
$ =
45.000,00 |
|
|
Total<=
b> Hardware |
$
135.000,00 |
Six 10 cores (2,4 GHz, 288GB RAM) |
|
Servidores
necesarios |
3 |
Basado
en el número de cores construidos con N+1 par=
a 96%
y N+2 para 98% |
5)
Costos unitarios=
en
el Modelo Cloud (Proveedor Local CNT)
En la TABLA VIII, se muestran los
valores unitarios por la renta de recurso (procesamiento, memoria,
almacenamiento y monitoreo) con estos valores se obtiene la renta mensual d=
el
recurso del cliente en el modelo de nube pública.
TABLA VIII
Costos Unitarios Considerados PARA LOS SERVICIO CLOUD
|
Recursos Cloud |
||
|
Variables |
Costo Unitario |
Notas |
|
Procesamiento |
$ 8,18 |
Valor por Core |
|
Memoria |
$ 8,67 |
Valor por GB Memoria |
|
Almacenamiento |
$ 0,47 |
Valor por GB Almacenamiento |
|
Monitoreo |
$ 50,00 |
Valor de Monitoreo DCV (pago mensual) |
Luego de obtener el costo total del primer año =
en
el modelo tradicional y el costo promedio mensual de la solución de nube
pública, se puede indicar en la TABLA IX, que el ahorro promedio estimado
mensual entre la solución nube pública vs modelo tradicional es de 64% en el
primer mes.
TABLA
IX
RESULTADOS
DEL MODELO CLOUD VS MODELO TRADICIONAL EN EL PRIMER MES
|
Res=
ultados |
|
|
Número de CPU: |
12 |
|
Memoria (GB): |
91 |
|
Almacenamiento Gold (GB): |
7130 |
|
Monitoreo: |
1 |
|
Disponibilidad de la solución modelo tradicional: |
96,0% |
|
Amortización / Depreciación activos de hardwa=
re (Meses): |
36 |
|
Costo promedio mensual de la solución modelo tradicional: |
$ 12.015,35 |
|
Costo promedio solución Cloud: |
$ 4.288,23 |
|
Promedio estimado mensual de ahorros: |
64% |
En la Fig. 2, se logra observar con mayor detal=
le
el ahorro de inversión desde el primer año. Se evidencian los costos de
reposición o cierre en cada ciclo de la TABLA VI que es obligatorio en el
modelo tradicional a diferencia del modelo nube pública.
Fig. 2 Comparación de los cost=
os
anuales
Finalmente, en la Fig. 3 se obse=
rva que
el ahorro de la solución a tres años es de un 73% entre la solución Cloud v=
s modelo
tradicional.
Fig. 3 Comparación de Costo
Promedio Mensual y Costos por año
La nube pública se ha convertido=
en
la base que permite a las empresas obtener una ventaja competitiva en
comparación a aquellas que siguen el modelo tradicional. Las estrategias de=
la
nube están evolucionando rápidamente hacia la analítica y al Internet de las
cosas (IOT). En este contexto, las organizaciones deben seguir invirtiendo y
madurando su competencia en la nube para asegurarse que se convierta en la
plataforma principal de la organización. La nube se encuentra asociada a las
características básicas, reducción de costos, tiempos y su potencial para
transformar los modelos de negocios. Las empresas que quieran sobrevivir a =
la
actual revolución digital van a tener que desmaterializarse, mantener una
infraestructura física ya no es rentable. La nube pública se presenta como =
una
plataforma tecnológica emergente que proporciona importantes capacidades a =
las
empresas para centrarse en los objetivos planificados, lo que les permite
acelerar sus productos al mercado con una gran libertad económica, con el f=
in
de responder a los cambios del mercado y la demanda de sus clientes.
La herramienta Coste Total de
Propiedad es una metodología de análisis para considerar todos los componen=
tes
de costos a lo largo de la vida útil de un sistema informático, es
especialmente válido para aflorar aquellos costos adicionales a la adquisic=
ión
de equipos y software que pueden no ser evidentes llamados también costos
ocultos. Según los resultados del caso de estudio el cliente llegaría ahorr=
arse
hasta un 64% mensual, frente al modelo tradicional. Y si se realiza el anál=
isis
a tres años se ahorraría hasta un 73%, si trabaja en un modelo de nube públ=
ica.
Finalmente, en la siguiente TABL=
A X
se puede observar las características adicionales que reafirman que el mode=
lo
de nube pública es mucho más conveniente a la hora de decidir por la compra=
de
infraestructura para el modelo tradicional en flexibilidad, costos,
disponibilidad, soporte, servicios, características técnicas, seguridad y
tiempos de implementación.
TABLA X
COMPARATIVA DEL MOD=
ELO EN
NUBE VS TRADICIONAL
|
Nube Pública vs. Modelo Tradicional |
||
|
Característica |
Tradicional |
Nube |
|
Elasticidad |
mínima |
alta |
|
Disponibilidad Nube Pública Local |
96,0% |
99,98% |
|
Amortización / Depreciación activos de hardware |
36 |
N/A |
|
Soporte 24 X 7 |
NO |
SI |
|
Servicio de Migración |
NO |
SI |
|
Velocidad de lectura/escritura de datos de 60000 IOPS |
NO |
SI |
|
Fuentes de poder redundantes |
NO |
SI |
|
Costos RRHH para operación |
Adicional |
Incluido |
|
Seguridad en la red de comunicaciones |
Adicional |
Incluido |
|
Escalabilidad |
NO |
Incluido |
|
Tiempo de Implementación |
3 meses aprox. |
1 mes |
REFERENCIAS
=
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Análisis de costo total de propiedad (TCO) en =
un
proyecto/inversión TI para el modelo tradicional y su comparación con la
implementación en nube pública (IAAS) para las empresas ecuatorianas 7