Análisis de costo total de
propiedad (TCO) en un proyecto/inversión TI para el modelo tradicional y su
comparación con la implementación en nube pública (IAAS) para

las
empresas ecuatorianas

Analysis of the total cost of ownership
(TCO) of an IT project/investment for the traditional model and its

comparison with the public cloud implementation

(IAAS)
for Ecuadorian enterprises

Eduardo Xavier
Chica Bermúdez

Facultad de Ingeniería en Electricidad y
Computación,

Escuela Superior Politécnica del Litoral, Guayaquil,
Ecuador

[email-masked]

Orcid: 0000-0002-9673-3529

Resumen— En Ecuador ya empezó el debate sobre si el modelo tradicional
(on premise) representa una
mayor inversión en la implementación de proyectos de Tecnologías de Información
(TI) con relación a la nube pública. En el presente trabajo se pretende mostrar
un análisis que los administradores del Gobierno TI deberían considerar a la
hora de realizar la selección de su infraestructura. Se utiliza el modelo Costo
Total de Propiedad (TCO), herramienta de análisis de gestión de costos, con la
cual se calcula, a lo largo del ciclo de vida, todos los costos (directos e
indirectos) asociados con el desarrollo, operación y el mantenimiento de un
proyecto/inversión TI en el modelo tradicional y su comparación ante la
implementación en nube pública.

Palabras Clave: Modelo
Tradicional, Infraestructura como Servicio, Nube Pública, TCO.

Enviado: 3/07/2019                                         Aceptado:
13/05/2020                                     Publicado:
30/06/2020

Sumario: I Introducción, II Caso de estudio, III Análisis de resultado, IV
Conclusiones

Como
citar: Chica, Eduardo. (2020). Análisis de costo
total de propiedad (TCO) en un proyecto/inversión TI para el modelo
tradicional y su comparación con la implementación en nube pública (IAAS)
para las empresas ecuatorianas. Revista Tecnológica - Espol, 32(1).
Recuperado a partir de
http://www.rte.espol.edu.ec/index.php/tecnologica/article/view/689

https://doi.org/10.37815/rte.v32n1.689

Abstract— In Ecuador,
the debate has already begun on whether the traditional (on premise) model
represents a greater investment in the implementation of IT projects in
relation to the public cloud. This study aims to offers an analysis that IT
Government administrators should consider when selecting their infrastructure.
The Total Cost of Ownership (TCO) model, a cost management analysis tool, is
used to calculate, throughout the life cycle, all costs (direct and indirect) associated
with development, operation and maintenance of an IT project/investment in the
traditional model and its comparison with the public cloud implementation.

Keywords: Traditional Model, Infrastructure as a
Service, Public Cloud, TCO

I. INTRODUCCIÓN

El rol del departamento de TI
ha cambiado. Cada vez es más frecuente solicitar a TI que invierta menos tiempo
en la infraestructura, y dedique más tiempo y presupuesto en los servicios de
aplicaciones que aumenten valor agregado (ingresos) al negocio. Las empresas se
dieron cuenta, que las tecnologías de la información se han convertido en las
protagonistas en los últimos años, y esto ha supuesto que el Director de
Sistemas debe prepararse para afrontar un cambio en su rol dentro de la empresa
para convertirse en un líder. Como consecuencia, el departamento de sistemas
adquiere tareas nuevas día a día, y aumenta su responsabilidad, y peso dentro
de la organización. En este contexto, se deben lograr dos objetivos fundamentales:
saber cuáles son las tecnologías en auge en cada momento y potenciar el negocio
adaptándose a cada sector.

Según la Corporación Internacional de Datos (IDC)
las previsiones en relación a la transformación
digital establecen que, en el año 2020, el 50% de los presupuestos dedicados a
la división TI estarán enfocados a nuevas iniciativas de transformación digital
[3]. Los datos reflejados
anteriormente muestran cómo la transformación digital es un proceso que
evoluciona muy rápido y que requiere de líderes para sacar todo su potencial.

Gartner predice que para 2025 el 80% de las
organizaciones a nivel mundial habrán migrado de la infraestructura tradicional
a servicios de colocación, alojamiento y nube [2].

En Ecuador según el “Informe del Estado de Adopción
de tecnologías de computación en la nube en el Ecuador”, indica que el uso de
la computación en la nube es aún incipiente; el 42% de las organizaciones
encuestadas tienen menos del 25% de sus aplicaciones en la nube y un 22% no la
utilizan; la principal barrera para optar por servicios en la nube es la
deficiente conexión a Internet que existe en el país. La reducción de costos de
infraestructura es la principal motivación que tienen las organizaciones
ecuatorianas al momento de optar por servicios en la nube; las pequeñas
empresas de tecnología, las universidades, y las ONGs
destacan por su uso de servicios en la nube y el 81% de las organizaciones que
no utilizan la nube tienen planes de usarla en el lapso de un año o máximo dos [1]. Según los datos
anteriores se debe preparar el terreno para que se rompa el paradigma del
modelo tradicional, convirtiendo las oportunidades en cambios hacia un modelo
más flexible, seguro y con costos reducidos.

1.1 Infraestructura
tradicional de TI

A pesar del flujo continuo de mejoras para hardware
y software de TI, los desafíos relacionados con la infraestructura que
enfrentan los equipos de TI siguen en aumento. El software de infraestructura y
virtualización de TI requerido para cubrir las necesidades de las empresas es
complejo y costoso, y el manejo de los centros de datos se ha vuelto
complicado. Es necesario concentrar mucho tiempo y esfuerzo para mantener todo
en funcionamiento.

El modelo on premise (instalado en la localización del usuario) o modelo
tradicional presenta limitaciones que impiden a las empresas crecer con la
agilidad, y competitividad, a las exigencias del mercado [6], considerando que se
debe incurrir en procesos de adquisición e implementación de hardware o
software que permitan cubrir una necesidad del negocio [7], lo cual dependiendo
de los procesos de compra internos de cada empresa y de la disponibilidad de
productos tecnológicos en el mercado local o internacional, por parte de los
proveedores, se genera un lapso de tiempo muerto desde que surge la necesidad
de los nuevos aplicativos o servicios hasta que se puede iniciar su
implementación. Este proceso se debe repetir cada vez que exista una nueva
necesidad por parte del negocio y que demande de recursos tecnológicos que la
empresa no disponga.

El modelo tradicional está basado
en adquirir software y hardware que se amortizará durante los siguientes años.
Se trata de un modelo muy sencillo: un integrador de sistemas se encarga de la
puesta en marcha y el cliente realiza las tareas administrativas. Un ejemplo
claro sería un servidor de correo, en el que el cliente adquiere los
servidores, el sistema operativo, las licencias, etcétera y el equipo de TI se
encarga de la administración.

La infraestructura tradicional
con almacenamiento por separado, redes y servidores como se muestra en la Fig.
1 no es adecuada para cubrir las demandas, cada vez mayores, de las aplicaciones
empresariales, ni cubrir el ritmo acelerado de crecimiento de las empresas
modernas. Los recursos de almacenamientos creados con la infraestructura
tradicional se han convertido, en muchos casos, en la barrera para el cambio y
el progreso, aumentando la complejidad, desde el requerimiento de nuevos
proyectos, implementación y la administración.

Fig.
1 Desafíos de la infraestructura del modelo tradicional

Las nuevas iniciativas de
negocios requieren la participación de varios actores y las necesidades de la
organización se deben prever con una anticipación de tres a cinco años. Sin
embargo, resulta casi imposible hacerlo en forma correcta, ya que a veces se
sobredimensiona o se subdimensiona el recurso de cómputo.
Además, los costos en el incremento de la fidelización de los proveedores y de
las licencias llevan los presupuestos al límite.

1.2
Infraestructura de Nube Pública

La infraestructura de nube está preparada para el
uso abierto al público en general. Puede ser de propiedad, administrado y
operado por una empresa, academia, organización gubernamental o alguna
combinación de ellos [8].

En la actualidad, los equipos de TI empresariales
buscan formas de prestar los servicios de TI en sus instalaciones con la
velocidad, disponibilidad y la eficiencia operativa de los servicios en la nube
pública.

En las nubes públicas, los recursos de cómputo como
servidores, almacenamiento, software virtualización y demás componentes son
propiedad de un proveedor. En este caso, toda esa infraestructura, la ofrece a
través de internet o enlaces de datos.  Entre las ventajas se puede destacar que es un
modelo escalable, no requiere mantenimientos y evita la obsolescencia de
equipos, permite una gestión más eficiente en el tiempo de los recursos
empresariales, mayor velocidad de implementación y se paga por el uso o la
reserva del recurso TI. Entre los proveedores internacionales se puede
mencionar: Amazon Web Services (AWS) [9], Microsoft Azure [10], Google Compute Engine [11], IBM [12],  y proveedores locales: CNT [13], TELCONET [14], y CLARO [15], cada uno ofrece
características, disponibilidad y planes que de forma dinámica se van ajustando
a la necesidad de las empresas, por tal es responsabilidad de los
administradores de TI evaluar e identificar la mejor opción a la hora de seleccionar
un proveedor.

1.3 TCO (Costo Total
de Propiedad)

Conocido como TCO por sus siglas en inglés (Total Cost of Ownership)
es una medida diseñada por el Grupo Gartner para evaluar el costo total en que
se incurre al adquirir, inicialmente, un sistema de información y ahora se
utiliza su concepto para todas las compras. El TCO es un modelo que ayuda tanto
a los consumidores como a los ejecutivos de empresas a evaluar los costos
directos e indirectos que están relacionados con la compra de cualquier activo
de capital [16].

El principio básico del TCO es
que los costos de propiedad de cualquier bien que se adquiere tienen
componentes más allá de los estipulados en el precio de compra del mismo, costos en los cuales se debe incurrir para
garantizar el funcionamiento correcto del bien o conjunto de bienes, durante la
vida útil del mismo. Esta medida surgió por la necesidad de comparar
equitativamente propuestas que incluyen valores de cobro permanente al igual
que valores de pago único.

El TCO es una visión global de
lo que un activo cuesta realmente, más allá del simple coste de adquisición que
permita a las empresas o a los consumidores a realizar comparativas precisas
entre los distintos productos, servicios o soluciones que estén pensando en
adquirir a nivel costes.

El costo total de propiedad de
recursos de tecnología incluye los costos originales de adquirir e instalar
hardware y software, también los costos por actualizaciones de hardware y
software, mantenimiento, soporte técnico, capacitación, e incluso los costos de
servicios públicos y la infraestructura física necesarias para la operación de
la tecnología.

El modelo de
TCO puede ser utilizado para analizar los costos directos e indirectos para
ayudar a determinar el costo total real para la implementación de una
tecnología específica.

Los costos de adquisición de hardware y software
representan solo alrededor del 20% del TCO [6], así los gerentes
deben poner mucha atención sobre los costos administrativos para entender el
costo real del hardware y software de la empresa.

A continuación, se muestra un
caso de estudio donde se aplica la metodología TCO para comparar los costos
totales de un proyecto de tecnología en una infraestructura del modelo
tradicional y nube pública.

II. CASO DE ESTUDIO

La gerencia
de tecnología de la empresa pública Medios Públicos de Comunicación del Ecuador
- Medios Públicos EP [17],
en su Datacenter de GYE posee la mayoría de sus
servidores al término de su vida útil. El tiempo de vida útil promedio de los
servidores debería ser de cinco años de acuerdo a las
mejores prácticas, y recomendaciones de los fabricantes. El servidor más
antiguo tiene 10 años y el más nuevo tiene aproximadamente cinco años de
utilización, por lo que actualmente no se cuenta con una infraestructura
tecnológica de vanguardia donde se pueda instalar, y garantizar la continuidad
de los siguientes sistemas, los mismos que son críticos y vitales para el
óptimo funcionamiento de la Empresa. Los sistemas más importantes se muestran
en la TABLA I.

TABLA I

SISTEMAS
Y SERVICIOS A IMPLEMENTAR POR EL CLIENTE

Descripción del Sistema

Directorio
Activo - CUE

Antivirus -
CUE

FileServer - CUE

Servidor
Contingencia Hermes “Sistema de Distribución”

Servidor
Contingencia Sistema NAF - Weblogic

Servidor
Contingencia Sistema NAF -Base Oracle

Servidor
Archivos Históricos

Servidor
Sistema Prinergy

Los
servicios a nivel nacional están operativos las 24 horas, los siete días de la
semana. Medios Públicos EP., requiere servidores potentes capaces de soportar y
garantizar el acceso a los distintos servicios para todos los usuarios a nivel
nacional. Por tal motivo, se requiere adquirir una solución de infraestructura
de alta disponibilidad, adaptable, escalable, redundante que permita optimizar
los recursos de hardware y donde se contemple la virtualización de los
servidores detallados que se muestran en la TABLA II.

TABLA II

RECURSO NECESARIO POR MÁQUINA O SERVIDOR

Sitio

Servicio

Almacenamiento

(GB)

Procesamiento

(GB)

Memoria

(GB)

Cuenca

AD

180

3,4

4

Cuenca

Antivirus

150

3,4

7

Cuenca

FileServer

2000

3,4

4

Matriz

Hemes

500

3,4

18

Matriz

NAF

500

3,4

18

Matriz

NAF-BD

600

3,4

12

Matriz

Archivos Históricos

2000

3,4

6

Planta

Prinergy

1200

6,8

32

TOTAL

7130

30,6

101

A.
Costos de la infraestructura de hardware y software del modelo
tradicional

En este caso, es importante
asegurar que todos los costos significativos asociados a un sistema informático
están considerados en el TCO y cuidar que su contabilización no esté duplicada.
Revisar la estructura del TCO permite validar la completitud del cálculo. En el
ciclo de vida de un sistema informático, el TCO se descompone en:

•    Costos de creación:              Costos
de selección, diseño, adaptaciones/desarrollo, implantación, formación, gestión
del cambio organizativo.

•    Costos de operación:           Costos de explotación, soporte, mantenimiento correctivo y
adaptación evolutiva.

•    Costos de reposición o de cierre: Al final
de vida útil de un sistema es necesario considerar el costo de migración,
actualización o desconexión.

Siguiendo el modelo tradicional, el analista de
redes de la institución procedió a solicitar cotizaciones en el mercado que
permitan cumplir con el objetivo técnico, considerando como alternativa inicial
la compra de equipos de hardware y software para la virtualización de los
servidores de la TABLA II en el modelo on premise.  La empresa
solicitante obtuvo del mercado local la cotización por $ 181.104,00 sin incluir
implementación y demás costos antes mencionados.

A continuación, se realiza el
análisis TCO para una verdadera evaluación del proyecto y sus alternativas, se
considera a los actores que intervienen en el proceso de diseño, implementación,
operación y mantenimiento de la nueva infraestructura que soportaría los
servicios con la capa de virtualización sin incluir implementación de servicios
o aplicaciones de capas superiores.

B.
Análisis de TCO

Con el antecedente anterior, se tiene que considerar
la importancia de la visión de un proyecto a lo largo de la vida, desde la
creación hasta su sustitución, es necesario reflejar los costos operativos de
un sistema y hasta su reemplazamiento. En este sentido se puede afirmar que el
TCO depende, en gran manera, de los costos de selección y diseño del sistema o
infraestructura, el esfuerzo dedicado a esta primera etapa definirá el costo y
posibilidades de gestión de la etapa de operación.

1)
Información del
cliente

La siguiente información es necesaria que se obtenga
junto a los siguientes actores: el responsable del departamento de TI y el
responsable de talento humano de la empresa.

A continuación, en TABLA III se
muestran las fórmulas que se utilizarán en las secciones siguientes para el
cálculo de los costos.

TABLA
III

Fórmulas PARA EL CÁLCULO DE LOS COSTOS

Fórmulas

Descripción

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

A
continuación, en la TABLA IV se describen las variables más importantes a
considerar en el caso de estudio.

TABLA IV

INFORMACIÓN DE LA
INSTITUCIÓN

Variables
Globales

Cantidad

Descripción

Fórmulas

Cantidad
de Administradores de Infraestructura

2

Información
de los administradores de la infraestructura

Porcentaje
de Tiempo dedicado a administrar la infraestructura

0,5

Información
de los administradores de la infraestructura

Salario
mensual Administrador de Infraestructura

$
1.100,00

Ingrese
el salario mensual del administrador de infraestructura

Ver TABLA III. Fórmula # 1

Salario
anual Administrador de Infraestructura

$ 32.293,60

Se calcula automáticamente considerando el salario
ingresado más los beneficios de ley y aportaciones al seguro social

Costo
por hora de Administrador de Infraestructura

$
7,76

Costo
por hora del administrador de infraestructura considerando aportes a la
seguridad social y demás beneficios

Ver TABLA III. Fórmula # 2

Meses
de amortización

36

Amortización
/ Depreciación activos de hardware

Instalación
de un nodo (HW + SW)

30

Horas
de instalación de un servidor con sistema operativo base, networking,
seguridad

Especialización
del nodo

60

Horas
para instalar y configurar la capa de aplicación

Mantenimiento
y soporte para el nodo

60

Horas
de soporte y mantenimiento del servidor en el primer año

Costo
por TB de Respaldo

-    $

Cubre
tiempo de administración, cintas, espacio en disco y licencias de software,
basado en información proporcionada por la Gerencia de Data Center y tomando
como consideración la plataforma utilizada para respaldo de información

Mantenimiento
del Software

40

Número de horas de mantenimiento del
software por año

Mantenimiento
del Hardware

60

Número de horas de mantenimiento del
hardware por año

2)
Costos Primer Año en
el Modelo Tradicional

En
la TABLA V, se encuentra que el costo total para el primer año en el modelo
tradicional es $ 288.096,35 se consideran los costos de administración,
electricidad, aire acondicionado, servidores, componentes de red,
implementación y costo de oportunidad:

TABLA V

COSTOS PRIMER AÑO MODELO TRADICIONAL

Variables Globales

Cantidad

Descripción

Formulas

Costo de
Licenciamiento por Nodo:

$                -

Licencias
de Virtualización      (En este caso es $0 debido que el virtualizador viene incluido en el hardware)

Licenciamiento
de Nodos:

$                -

Licenciamiento
de virtualización para servidores (En este caso es $0 debido que el virtualizador viene incluido en el hardware)

Costos por
tiempo de administración de plataformas:

$
3.493,30

Ver TABLA III. Fórmula    # 3

Costos de
Respaldo:

$                -

Electricidad:

$
2.099,52

Tarifas
del Sector Eléctrico – ARCONEL

Ver TABLA III. Fórmula    # 4

Servidores:

$ 135.000,00

Componentes
Infraestructura:

$
11.700,00

Implementación
Infraestructura:

$
17.000,00

Pago
Mensual Enlace Comunicación:

$                -

Enlace de
datos desde el datacenter a la oficina principal

Pago
Inscripción Enlace Comunicación:

$                -

Enlace de
datos desde el datacenter a la oficina principal
inscripción

Pago
Mensual Enlace Internet:

$                -

Enlace de
internet datacenter

Pago
Inscripción Enlace Internet

$                -

Enlace de
internet datacenter inscripción

Precio
Aire Acondicionado:

$
350,00

Valores
proporcionados por el cliente

Costo
Oficinas:

$
5.000,00

Valores
proporcionados por el cliente

Infraestructura:

$
61.399,76

Redes de
Comunicación (datos y comunicación), oficinas, Internet, aire acondicionado y
ventilación

Ver TABLA III. Fórmula    # 5

Costo de
oportunidad:

11,99%

Interés
anual de los bancos en caso de inversión

Total:

$ 288.096,35

Ver TABLA III. Fórmula    # 6

3)
Costos recurrentes
en el Modelo Tradicional

Los costos recurrentes luego del
primer año son $ 72.228,15 (costos electricidad, administración, costos de
oficina, y mantenimiento de la infraestructura). En la TABLA VI se puede
verificar estos costos.

TABLA VI

COSTOS RECURRENTES ANUALES EN EL MODELO TRADICIONAL

Variables
Globales

Cantidad

Descripción

Formulas

Mantenimiento
de licenciamiento:

$              -

20%
de costos de licenciamiento por mantenimiento anual (software, almacenamiento
y respaldo)

En este caso es $0 debido que el virtualizado
viene incluido en el hardware

Contrato
de servicio de mantenimiento de Hardware:

$
6.750,00

5%
anual del costo total de servidores

Ver TABLA III. Fórmula      # 7

Electricidad:

$
2.099,52

Costos
de administración:

$
2.328,87

Ver TABLA III. Fórmula     #
8

Pago
Mensual Enlace Comunicación:

$              -

Enlace
de Datos

Pago
Mensual Enlace Internet:

$              -

Enlace
de Internet

Costo
Oficinas:

$
5.000,00

Mantenimiento
de Infraestructura:

$ 61.049,76

Redes
de Comunicación, aire acondicionado y ventilación, oficinas, Internet

Ver TABLA III. Fórmula     # 9

Total:

$ 72.228,15

Ver TABLA III. Fórmula     # 10

4)
Sub-cálculos

Al pie el detalle en la TABLA VII los
sub-cálculos realizados para obtener las matrices
antes indicadas.

TABLA VII

VALORES PARA EL SUB-CÁLCULOS

Variables
adicionales

Cantidad

Descripción

kw/h

$                 0,08

Tarifa
comercial según Arconel

Número
de horas en 1 año

8640

Consumo
promedio kw/h por nodo

1

Documentación
pública del fabricante NUTANIX

(https://www.nutanix.com/products/hardware-platforms/)

Total espacio requerido de almacenamiento

7,11

Capacidad
en Terabytes de almacenamiento

Valor
Referencial Unitario de Cada Nodo

$
45.000,00

Total Hardware

$
135.000,00

Six 10 cores (2,4 GHz, 288GB RAM)

Servidores
necesarios

3

Basado
en el número de cores construidos con N+1 para 96%
y N+2 para 98%

5)
Costos unitarios en
el Modelo Cloud (Proveedor Local CNT)

En la TABLA VIII, se muestran los
valores unitarios por la renta de recurso (procesamiento, memoria,
almacenamiento y monitoreo) con estos valores se obtiene la renta mensual del
recurso del cliente en el modelo de nube pública.

TABLA VIII

Costos Unitarios Considerados PARA LOS SERVICIO CLOUD

Recursos Cloud

Variables

Costo Unitario

Notas

Procesamiento

$                     8,18

Valor por Core

Memoria

$                     8,67

Valor por GB Memoria

Almacenamiento

$                     0,47

Valor por GB Almacenamiento

Monitoreo

$                   50,00

Valor de Monitoreo DCV (pago mensual)

III.     ANÁLISIS DE RESULTADO

Luego de obtener el costo total del primer año en
el modelo tradicional y el costo promedio mensual de la solución de nube
pública, se puede indicar en la TABLA IX, que el ahorro promedio estimado
mensual entre la solución nube pública vs modelo tradicional es de 64% en el
primer mes.

TABLA
IX

RESULTADOS
DEL MODELO CLOUD VS MODELO TRADICIONAL EN EL PRIMER MES

Resultados

Número de CPU:

12

Memoria (GB):

91

Almacenamiento Gold (GB):

7130

Monitoreo:

1

Disponibilidad de la solución modelo tradicional:

96,0%

Amortización / Depreciación activos de hardware (Meses):

36

Costo promedio mensual de la solución modelo tradicional:

$     12.015,35

Costo promedio solución Cloud:

$       4.288,23

Promedio estimado mensual de ahorros:

64%

En la Fig. 2, se logra observar con mayor detalle
el ahorro de inversión desde el primer año. Se evidencian los costos de
reposición o cierre en cada ciclo de la TABLA VI que es obligatorio en el
modelo tradicional a diferencia del modelo nube pública.

Fig. 2 Comparación de los costos
anuales

Finalmente, en la Fig. 3 se observa que
el ahorro de la solución a tres años es de un 73% entre la solución Cloud vs modelo
tradicional.

Fig. 3 Comparación de Costo
Promedio Mensual y Costos por año

IV.     CONCLUSIONES

La nube pública se ha convertido en
la base que permite a las empresas obtener una ventaja competitiva en
comparación a aquellas que siguen el modelo tradicional. Las estrategias de la
nube están evolucionando rápidamente hacia la analítica y al Internet de las
cosas (IOT). En este contexto, las organizaciones deben seguir invirtiendo y
madurando su competencia en la nube para asegurarse que se convierta en la
plataforma principal de la organización. La nube se encuentra asociada a las
características básicas, reducción de costos, tiempos y su potencial para
transformar los modelos de negocios. Las empresas que quieran sobrevivir a la
actual revolución digital van a tener que desmaterializarse, mantener una
infraestructura física ya no es rentable. La nube pública se presenta como una
plataforma tecnológica emergente que proporciona importantes capacidades a las
empresas para centrarse en los objetivos planificados, lo que les permite
acelerar sus productos al mercado con una gran libertad económica, con el fin
de responder a los cambios del mercado y la demanda de sus clientes.

La herramienta Coste Total de
Propiedad es una metodología de análisis para considerar todos los componentes
de costos a lo largo de la vida útil de un sistema informático, es
especialmente válido para aflorar aquellos costos adicionales a la adquisición
de equipos y software que pueden no ser evidentes llamados también costos
ocultos. Según los resultados del caso de estudio el cliente llegaría ahorrarse
hasta un 64% mensual, frente al modelo tradicional. Y si se realiza el análisis
a tres años se ahorraría hasta un 73%, si trabaja en un modelo de nube pública.

Finalmente, en la siguiente TABLA X
se puede observar las características adicionales que reafirman que el modelo
de nube pública es mucho más conveniente a la hora de decidir por la compra de
infraestructura para el modelo tradicional en flexibilidad, costos,
disponibilidad, soporte, servicios, características técnicas, seguridad y
tiempos de implementación.

TABLA X

COMPARATIVA DEL MODELO EN
NUBE VS TRADICIONAL

Nube Pública vs. Modelo Tradicional

Característica

Tradicional

Nube

Elasticidad

mínima

alta

Disponibilidad Nube Pública Local

96,0%

99,98%

Amortización / Depreciación activos de hardware

36

N/A

Soporte 24 X 7

NO

SI

Servicio de Migración

NO

SI

Velocidad de lectura/escritura de datos de 60000 IOPS

NO

SI

Fuentes de poder redundantes

NO

SI

Costos RRHH para operación

Adicional

Incluido

Seguridad en la red de comunicaciones

Adicional

Incluido

Escalabilidad

NO

Incluido

Tiempo de Implementación

3 meses aprox.

1 mes

REFERENCIAS

[1]
C. Abad, M.
Villavicencio, E. Boza, and G. Ortega, “Informe del estado de adopción de
tecnologías de computación en la nube en el ecuador”, Escuela Superior
Politécnica del Litoral, Guayaquil, 2017.

[2]      (2017) The Gartner website. [Online].
Available: http://www.gartner.com/newsroom/id/3616417

[3]      (2018) The IDC website. [Online]. Available:
https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/reporte-idc-para-2022-se-digitalizara-mas-del-50-del-pib-de-america-latina.
Americaeconomia

[4]
El
Comercio, "La Educación Ecuatoriana se apoya en la nube", pp.4, 2018.

[5]      (2017) The Nutanix website. [Online].
Available:  https://innovadessstec.com/2019/04/02/la-guia-definitiva-para-infraestructura-hiperconvergente/

[6]      K. Laudon, and J. Laudon, “Management
Information Systems”, 12th ed., New York, USA: Prentice Hall, 2011.

[7]
G. Reese, “Cloud Application Architectures”, 1a. Ed., Cambridge, USA, O’Reilly Media, 2009.

[8]      (2011) The NIST website. [Online]. Available:    http://csrc.nist.gov/publications/nistpubs/800-145/SP800-145.pdf

[9]      (2020) The Amazon Web Services (AWS)
website. [Online].  Available:    https://calculator.s3.amazonaws.com/index.html

[10]   (2020) The Microsoft Azure website.
[Online].  Available: https://azure.microsoft.com/en-in/pricing/calculator/

[11]   (2020) The Google Compute Engine
website. [Online].  Available: https://cloud.google.com/products/calculator/?hl=es-419

[12]   (2020) The IBM website. [Online].  Available: https://www.ibm.com/cloud/pricing

[13]   (2020) La Corporación Nacional de Telecomunicaciones website. [Online].  Available:

https://www.cntempresas.com/soluciones/infraestructura/data-          center-virtual/

[14]   (2020) Telconet S.A. website.
[Online].  Available: https://www.telconet.net/index.php/soluciones/cloud/cloud-iaas

[15]   (2020) Claro website. [Online].  Available:
https://www.clarocloud.com.ec/portal/ec/cld/infraestructura/data_center_virtual/#info-02

[16]   L. Mierutz and B. Kirwin,
“Defining Gartner Total Cost of Ownership”, Gartner, G00131837,2005.

[17]
Perfil de Proyecto Adquisición de servidores para proyectos multipropósitos, Medios Públicos E.P., 2018.